不要刻意去表现什么，太有心眼的人会遭人排斥的。
首先，你的性格是外向还是内向？不要刻意去改变，因为性格在短期内不可能有大的改变。 对上司来说，有个什么样性格的下属不是最重要的，最重要的是这个下属要比较“好用”，交代给什么工作都能认认真真完成，做事不怕麻烦，态度诚恳。
对同事来说，大家都喜欢没有什么心眼的人，因为不用防着他（她），相处很轻松。但如果你不是这个类型，也不要做出这副样子。 可能你会问，人善被人欺，同事会不会欺负老实人？这么说吧，如果是正常人就不会，前提是这个老实人能坚持自己的立场，关键时候能据理力争。
还有，新人往往很在乎别人的看法，很正常。但想太多了就成了折磨。
要知道，不会有谁能时时关注别人的，因为大家都有自己的事要忙，干好你的事就行
你可以把建立恋爱关系的方法运用到工作中，同样也能收获积极的成果。
为什么要给上司留下专业的印象？原因有很多。从个人层面来看，如果得到上司的赏识，你的工作满足感会大幅提升。
让上司满意也有利于你的职业发展。 如果有令人振奋的项目，你被选入项目团队的可能性会更大。如果有晋升机会，你会被视为重点候选人。就算是要离开公司了，你也可能拿到一封漂亮的推荐信。
最重要的是，与上司保持良好的工作关系可以营造一个更加愉快的工作环境。
这样看来，想办法与上司保持长期的良好关系还是好处多多的。
赢得上司赏识的五个方法
1.交付工作成果
所有雇主都关注员工是否具备一个关键能力 — 生产力。
如果你能够达成高质量的结果并持续达到或超过目标，就有望给上司留下积极的印象。
2.尊重上司
你的上司能够晋升到高级职位，凭借的是他/她的才能和经验以及长时间的努力，这是值得尊重的。有时，你可能不赞同上司的意见，但不要在同事面前触犯他们的威信，也不要向同事抱怨你的上司。你可以找机会与上司私下交谈，提出你的疑问。你可能会发现，上司之所以做出这样的决定，背后其实有充分的理由。
3.支持团队
不要只关注自己的成就。抽出时间来支持其他团队成员，从而帮助整个公司取得更好的成果。
向遇到困难的同事伸出援手，尤其是在工作高峰期，并花时间帮助新员工适应工作。在忙碌的工作中，看到你致力于整个公司的成功而不局限于个人成就，你的上司会很感激你。
4.保持积极的态度
在工作中表现出积极的态度是赢得上司赏识的最有效的方法之一。
“我能搞定”的态度可以在整个团队中产生极大的感染力，激励同事们发挥出最佳水平。这种影响力不仅有助于鼓舞士气，提高每个人的工作效率，还会让你的上司对你刮目相看。
5.超越职位要求
对于超出职责范围的工作，如果员工还能够不遗余力地去做，通常会得到上司的赏识。
你要学会接受新的挑战，不断扩展自己的技能，必要时延迟下班时间或周末加班以在规定时间内完成工作。
表现出积极性
任何雇主都重视在工作中积极主动和独立思考的员工。不要依赖上司解释每一个细节或解决每一个问题。
出现问题时，先思考怎么做才能解决问题，而不是一遇到困难就向上司求助。提出建议并尝试自己解决问题。 主动解决问题表明你是一个富有创造力和创新思维的人，不需要总是依靠他人支持，这是任何上司都重视的员工品质。 光棍节不仅是建立私人关系的机会，还是建立有利于职业发展的工作关系的大好时机。意识到自己的付出得到上司的赏识，了解到自己能对工作场所和公司产生积极影响，你就会获得莫大的成就感。本回答被网友采纳
先抽时间找领导谈谈，结合业绩要求和领导期望总结你这一年的成绩。
然后谈谈在实现工作成果中付出的努力和勤奋。
再感谢领导对于你达成工作成果的支持和帮助，尽量有实际的例子来说明。
最后，自己对自己的表现做出一个评价，未来如何进一步地提升和完善自己的设想。
结尾处再一次表态。
2、请示工作说方案不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。追答
年底了如何表现让上司满意？这几点可以帮助你。1、汇报工作说结果不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。
3、总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5、关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6、交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7、回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。