这类员工，不但不缺钱，也有关联，但工作的目标跟第一种员工不完全一致，有拿工作打发时间的，也是有用心做事的，但如果是用心做事的，一般不会工作没做完就走。针对拿工作打发时间的那一类员工，管理方式跟第一种同样就可以。假如平时主要表现不错，仅仅有时候会发生工作没做完就准时下班的员工，大多数有可能是遇到有急事了。对这类员工，无需尤其管理方法，终究人都是有个碰到急事的情况下。员工禁止时做竣工就下班了，有多种观点，最先看着你是做什么工作的，工作的一件事是简洁或是繁杂，如果是归属于容易的事，
可以跟它谈一谈知心话，规定它工作积极主动一点，或是问一问是出自于什么愿因此耽误了工作，未能按时做了，这些都能够谈的嘛，如果一个老板，由于一点点事儿就找员工不便，那有可能这一老板也当不了多久，要拿员工当兄弟，你对兄弟好啦，兄弟当然会帮你，不容易愧疚你。也就是说，老板有得赚才有员工的，老板都亏死了，它还请人做什么工，此外便是，假如工作的一件事是艰难，那做不完就正常了嘛，事出有因嘛，举个例子说，工程建筑修房子，别人砌满墙一千五砖一天做完早呢，你砌对话框，一千砖还走别人后边，这就是差别，好做的都快，不好做换谁都不行。万事前考虑到自己不足，在去找别人缺点。
做为员工8钟头工作归属于合法权利，必不可少观查你下发工作任务是什么，工作员工是不是努力完成或是混时长，加工厂布置任务是不是脱离实际，基础理论上对员工不可以规定过度严苛，做为管理人员务必归属于这一职位的精锐，对职位工作抗压强度高效率时长务必了然于胸，要不然员工懒惰混时长危害工作进展，强制髙压必定造成员工辞职，科学合理的制订每日工作方案和工作抗压强度是重要，次之企业奖惩制度务必完善，不可以只罚不奖，假如给员工导致公司借助处罚来榨取职工的不太好印象，你的公司就离三生三世凉凉不远了。
组织结构是企业基本，创办公司就应当搞好的物品，将你公司的部门都设定健全，经理，市场部，生产技术部，研发部门，客户服务部，市场部，行政人事。每一个单位都需要有相对应的责任人。晋升机制是让员工有发展前途，使他搞清楚保证什么程度能升至什么职位，那样员工会出现总体目标，要不然三天两头想跳槽。这一晋升机制不仅对于各个部门，对别的会计、在线客服等职能部门也需要有升职，例如会计主管、客服专员这些。
考核制度前期对于市场部多一些，每日任务目标设定要可靠，让员工踮掂脚就可以取得。别的部门考核也需要携带奖惩机制，例如客服部门，按时回访客户满意率，假如很满意，那么就奖赏连接的客服人员，假如不满意，要靠相对应处罚。处罚很有可能员工不太好接纳，那么就变向改成奖赏少发，例如客户满意就奖赏100，不满意则减少到10块20块。