领导让我反复修改文字大小、间距、格式,为何却不侧重报告内容呢?“你给看看”,那么就是小改。小改的任务:不动观点,不动结构,只梳理字词句。重点在开头和结尾,要狠狠修饰,这是显示才华的地方。交稿的时候,顺便来一堆彩虹屁,什么学习了,收获了,你自己看着拍。再自嘲一下自己:前后修饰了一下,感觉还不是很满意等等反彩虹。小改的目标:领导读起来流畅,达到酣畅淋漓。
诀窍就是都是他平常喜欢说的话,喜欢用的词。写出来的稿子,和念出来,往往区别很大。同样的稿子,不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯,努力靠上去。小改的结果:领导记住我。“你给改改”,那么就是中改。中改的任务:不改观点,改结构。在小改的基础上,调整观点的逻辑关系,相对严谨,衔接紧密,适当让文章显得更饱满丰润。必要时,结合当前工作实际,可以适当添加个小事例。
中改目标:向上提升站位,向下接地气。提升站位,就在观点的基础上,调整关键词,饱满丰润什么的就有了。接地气,领导自己起草的文字,一般都比较接地气,但是,表述上一定有欠妥的地方,内容上,需要加上一个或者几个事,佐证领导的观点或者要求。中改的结果:展现能力。“你给好好看看”,这个就是大改。
大改的目标:大家记住领导记住领导,就是记住领导讲话内容,实现了领导的意图。动员的,让大家激情澎湃,部署任务的,让同志们清清楚楚目标任务、关键环节,具体措施,奖惩要求。大改的任务:调整观点、改结构、改文字。这个时候,一要吃透上情,二要吃透下情,三要吃透当前形势。要认真听领导要求---到底要讲什么,怎么讲,讲到什么程度,再把自己的思考粗略谈出来,必要时先把大纲列出来。切莫自以为是,跟着感觉走----这是很多人常常犯的错误,不但惹人烦,还耽误事。