领导让我反复修改文字大小、间距、格式，为何却不侧重报告内容呢？

Question

如题所述

Answer 1

领导让我反复修改文字大小、间距、格式，为何却不侧重报告内容呢？“你给看看”，那么就是小改。小改的任务：不动观点，不动结构，只梳理字词句。重点在开头和结尾，要狠狠修饰，这是显示才华的地方。交稿的时候，顺便来一堆彩虹屁，什么学习了，收获了，你自己看着拍。再自嘲一下自己：前后修饰了一下，感觉还不是很满意等等反彩虹。小改的目标：领导读起来流畅，达到酣畅淋漓。

诀窍就是都是他平常喜欢说的话，喜欢用的词。写出来的稿子，和念出来，往往区别很大。同样的稿子，不同的人念出来就是不同的风格。一定要回想领导的风格习惯，努力靠上去。小改的结果：领导记住我。“你给改改”，那么就是中改。中改的任务：不改观点，改结构。在小改的基础上，调整观点的逻辑关系，相对严谨，衔接紧密，适当让文章显得更饱满丰润。必要时，结合当前工作实际，可以适当添加个小事例。

中改目标：向上提升站位，向下接地气。提升站位，就在观点的基础上，调整关键词，饱满丰润什么的就有了。接地气，领导自己起草的文字，一般都比较接地气，但是，表述上一定有欠妥的地方，内容上，需要加上一个或者几个事，佐证领导的观点或者要求。中改的结果：展现能力。“你给好好看看”，这个就是大改。

大改的目标：大家记住领导记住领导，就是记住领导讲话内容，实现了领导的意图。动员的，让大家激情澎湃，部署任务的，让同志们清清楚楚目标任务、关键环节，具体措施，奖惩要求。大改的任务：调整观点、改结构、改文字。这个时候，一要吃透上情，二要吃透下情，三要吃透当前形势。要认真听领导要求---到底要讲什么，怎么讲，讲到什么程度，再把自己的思考粗略谈出来，必要时先把大纲列出来。切莫自以为是，跟着感觉走----这是很多人常常犯的错误，不但惹人烦，还耽误事。

Answer 2

因为领导可能认为报告内容大体上没有问题，但是你在细节上有很多令他不满意的地方，加上他希望你多注重细节，所以才会让你反复修改。

Answer 3

凡是特别爱折腾，心眼特别细，特别琐碎，官架子还大， 所有的大小材料无论写的水平高低总是让一改再改。不侧重报告内容

Answer 4

可能领导是比较注重细节的人，他觉得要先把小事做好，才能把内容做得更好。