第1个回答 2019-01-20
回答这个问题,我想到下面几个方面,供参考。
1.不能隐瞒存在的问题:车间管理肯定会存在,如果班组长把现场问题隐瞒不报。报喜不报忧,那么领导不能得到真实的信息,不能帮助你解决,只会让问题越来越严重!
2.处理事情对事不对人要有自己的原则:班组长面对自己下面的所有员工,在绩效评分,加班安排,请假审批等方面要一视同仁,一碗水端平,不偏袒,不拉帮结派。
3.不能做影响团队利益的事情:所有损害班组,部门,公司的事情不能碰。例如有意损坏财物,诋毁公司等等,要不团队利息放在第一位。
4.不能越级上报:班组长上面还有主管,有问题先要和直属领导沟通,如果越级上报会出现直接领导被问起时不知道具体情况,会影响和领导的关系。
以上是几个注意的方面,希望有所帮助!