项目部工地的项目经理和项目技术负责人必须常驻工地吗？

Question

如题所述

Answer 1

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。
其实在建筑工地，项目经理大致分为两种，一个是建筑公司委派的项目经理，一个是劳务公司委派的项目经理，大家一般说的是建筑公司的项目经理。那个这个项目经理权利到底有多大呢？毋庸置疑，肯定在工地拥有绝对的权力。除了公司或者老板在建筑工地项目部，就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受项目经理管制的，比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外，还负责签订一些承包合同，比如材料供应和机械租赁合同，开具工程量的结算单。承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些，不然你工资不但不好拿，辞退你也是在他的权限范围内的事情。作为小包工头们，更得有点眼色，你干活的质量好坏，能不能结账可就是项目经理一句话的事情。一般国企或者大型公司，项目经理的权限会更为集中，他们的薪资待遇一般也不低，年薪基本都在30万以上了。

Answer 2

理论上来说是的。
以山东为例，要求项目经理每月不少于26天都必须在工地，这甚至是违反劳动法的，但是行业现状如此。
技术负责人相应的规定轻一点，但也是分地域的。以前在安徽施工的时候，项目经理、技术负责人、安全总监和质量总监每天都要在当地管理部门要求购买安装的一个考勤机器上刷脸上下班，每月打卡天数不少于24天（也是违背劳动法的）。
所以，就出现很奇怪的挂靠现象，就是书面的项目经理可能是持有一建证书的普通员工，天天上班；实际的项目经理各种逍遥自由，偶尔在项目部露露脸。随着终身责任制的推行，肯背锅的普通员工越来越少了，给钱也不行了，现在这么搞的少了，但又出了别的形式，出现“大项目部制”，原来项目经理的角色摇身一变成了大项目部总监，项目经理又变成了相对没有话语权的中层管理者，但比普通员工高级。除此外，还有“执行经理”，干的是项目经理的活儿，但并不能代替项目经理打卡。
总之，按规范都需要常驻工地的。

Answer 3

是的，依据建筑法规定是要必须常驻工地的，每周有规定的在场的时间。

Answer 4

项目经理和项目技术负责人不需要常驻工地吧，项目经理是属于管理层，项目技术负责人是属于技术人员，应该不需要常驻工地的。

Answer 5

工程项目在招投标的时候，会在招标文件中明确要求投标项目经理和技术负责人每个月必须在工地的时间不少于多少，还有处罚办法，每个项目业主要求不一样。