第1个回答 推荐于2017-12-15
我做资料员工作有些年了,我感觉安全资料与工程资料的管理大同小异,这里抛砖引玉供参考。要想做好资料管理工作,出了熟悉与资料整理收集工作相关的规范要求以外,在接到一个新的工程时候,先看图纸,熟悉所承担工程的各个分部所需要的资料内容,然后用列表的方式,将该工程的工序安详后发生的时间顺序,将所需要的整理和制作的资料文件预先列出个目录,这样的好处是,一是方便收集。二是避免漏收。资料的时效性是个关键控制点,有的工序检查和试验项目过期就无效了,尽管可以采取补救措施,但起码你失职在先。三是便于及时与有关方面沟通,就诊资料后置现象,例如与材料部门沟通,那些需要提前进场的材料、需要进场后见证取样复试的材料等等,以避免先使用后验收和报验的现象发生。四是使资料员工作由被动转为主动,扭转现场经常出现的施工员等着资料报验、监理催要资料查看,甚至因为资料不及时出来而影响工序的正常进行,资料员被动挨批;五是可以发现工程图纸和工序施工中存在的问题,及时提示有关人员适时采取措施。当然,事先准备资料的目录还有其他的有点,这里就不一一说了,要靠自己去体会,去摸索啦!本回答被提问者采纳