项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
项目管理的含义：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
扩展资料：
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
参考资料来源：百度百科_项目管理
项目管理三要素：时间、质量、成本。
项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。
第一，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。需要很周详的计划和分析。
扩展资料
项目管理的三要素，质量最重要。
项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。
项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
参考资料来源：百度百科-项目管理
本回答被网友采纳一、管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成;要好，绝不能出现任何差错;并且在预算上有限制。
二、在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
三、在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢?可以试着从两方面着手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好项目?一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。
任何项目都需要解决一些限制和风险，从而确保项目的最终成功。时间、范围和成本是项目经理应该熟悉的三个主要约束因素。这些因素通常被称为三重约束（或三重制约）或者项目管理三角。每种约束都与其他两个约束相关；例如，增加项目的范围可能需要更多的时间和金钱，加快项目的时间表可能会降低成本，但也会缩小范围。
项目管理的三重约束
时间约束：时间约束是指项目的完成时间表，包括项目每个阶段的截止日期，以及最终可交付成果推出的日期。
范围约束：项目的范围定义了特定目标、可交付成果、特性和功能以及完成项目所需的任务。
成本约束：项目的成本通常被称为项目预算，包括在预定范围内按时完成项目所需的财务资源。注意的是，成本不仅仅是材料成本，还包括劳动力成本、供应商成本、质量控制成本等。
下面来详细了解这三个约束。
时间约束
当涉及到时间约束时，适当的安排至关重要。根据项目管理知识体系（PMBOK），有效的时间管理应采取以下步骤：
① 计划：这包括定义项目团队的主要目标，团队打算如何实现这些目标，为此采取的设备和/或步骤。
② 安排：项目管理团队必须规划出完成项目各阶段的实际时间表。
③ 监督：这一步骤在项目启动后开始，要求项目团队分析项目过去阶段的执行情况，特别提出趋势和对未来计划的影响，并将这些发现与相关干系人进行沟通。
④ 控制：在交流项目每个阶段的结果时，团队必须相应地向前推进。这意味着如果事情进展顺利，团队必须分析导致积极结果的因素，以便能够继续和复制该结果。如果发生脱轨，团队必须知道脱轨是如何发生的以及为什么会发生，加以纠正以便后续行动。
甘特图有助于可视化项目时间表，看到他们是否在跟踪适当的约束。
范围约束
项目的范围要预先定义，应清楚且定期地与所有干系人沟通，确保能规避“范围蔓延”——在项目中期对范围进行变更时使用的术语，没有相同的控制级别。要检查这个范围，你可以：
○在项目开始时提供完整项目范围的清晰文件，包括所有需求。
○建立管理变更的流程，如果有人提出变更，就会有一个受控的系统，用于检查、审批或否决变更，并在适用的情况下实施变更。
○与干系人清晰且频繁地沟通范围。
成本约束
一个项目的预算包括固定成本和可变成本，包括材料、许可证、劳动力和在项目中工作的团队成员的财务影响。估算项目成本的一些方法包括：
○历史数据：查看最近类似项目的成本
○资源：估算商品和劳动力的成本率
○参数化：比较历史数据和更新的相关变量
○供应商投标：几家可靠供应商投标总费用的平均值
8Manage PM项目管理系统能有效的成本控制对项目的成功至关重要。