一家小小的公司,居然有如此广的裙带关系!作为该公司网络部门的管理人员,该如何处之!?

一家小小的公司,70多个人,中层管理,全部是执行董事的关系户,如此广的裙带关系,牵一发动全身,哪边都不敢得罪,处处受限,想发挥而不得,作为该公司网络部门的管理人员,该如何处之!

你说是你一个初出茅庐的小管理角色对公司贡献大,还是人家XX部委领导的关系户对公司生死存亡贡献大?某某大使侄子,某某行长外甥,某某集团老总的儿媳妇,这些关系户就是啥活儿都不干,养在公司里也比你有用得多好么。需要动用某些资源的时候,就是人家一句话的事。要不为啥贾史王薛彼此联姻呢?

关系户也是分大小的,关系户能量大不大既要看他本身的关系,也要看你们单位的大小。我简单说一下,关系户大概分为大中小三类。
1.小关系户,我个人又倾向于认为是“一次性关系户”,这种关系户的关系要么比较小,要么比较远,比如父母拐弯抹角找了不少关系把孩子送到某个好单位里去,一般这种关系也就用那么一两次,等入职之后,领导并不会特别关注他们,他们跟普通的职场新人差不多,他们的关系并不足以在之后的关键时刻再次发挥作用,所以我称之为“一次性关系户”。
2.中关系户。这种关系户就稍微厉害一点,他们在单位里会受到领导的特别关注,在年度性的奖励中会得到优待,会得到普通职场新人要努力才能得到的机会,特别是如果你们单位级别不高的话,一个中型关系户的能量也是很大的。
3.大关系户。这种关系户比较少见,在我个人的眼里,体制内(关键)行政岗位的一把手的(直系)亲属,勉强能算得上大关系户,上不封顶。为什么要强调行政岗位,因为有些人享受着比较高的待遇,但是没有相应的权力。
这三类关系户,小关系户就是普通人。我重点说一下大、中关系户的区别。一般来讲,越是大的关系户,平常其实挺低调的,更不会跟其他职场新人争一些普通的奖励,更不会因为小事动用自己的关系。一个例子,少将的儿子会跟一个刚毕业几年的连长撕破脸争三等功吗?首先,如果两人表现差不多,大关系户根本不用争,更重要的是,大关系户有能量为自己拿到普通职场新人想都没法想的东西,根本不屑于跟你争。如果你见到一个大关系户跟一个普通职场新人斤斤计较,说明他家教不是很好,胸怀不是很开阔,将来不会有很好的发展。
所以我们就明白了,小关系户跟普通人一样,大关系户一般不屑于跟我们争,最麻烦的是中关系户。中关系户没有能量为自己拿到普通人接触不到的资源,只能和普通人争抢,就很讨厌。
当然,关系户跟工作能力、道德操守没什么关系。

我有个朋友是国税局的主任,他给我的经验是,他也是无法左右领导硬塞给他的下属的。可以说,不管你是国企央企事业单位,还是政府部门,或者私企外企,都这样。

我那位朋友聊的时候,说的经验就是不能忤逆领导的安排,绝对服从,不发表不同意见。最好的办法是练下属,尽量教,教到她学会。既然你提到她总是反复犯错,而且你要担责,那只能你多关心派发出去的任务了,自己多跟进多监督,以免出事。

其实,你已经跟领导反映了,而领导的回答你也该懂的。

我自己在私企,下属里也有关系户,由于我手上业务现有人员可以支撑,不算压力很大,所以我的策略是晾着放一边,给她一些无关痛痒的事情做做,这样对彼此对上级也算是个交代,上级也懂的。

我同事部门的领导更干脆,他们部门的关系户,所幸连会议都不让他参加,平时什么业务也不给的。

所以总而言之,你既然工作环境满意,不想跳槽,那么就只有选择忍耐、教导,无法重用对方,也不能得罪对方,否则彼此脸上挂不住。如果你们部门的人你的下手或者其他同事忙得过来,可以架空她,分担她的主要任务,留一点无所谓的事情给她。

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学习一下,人民的名义中沙瑞金,是如何运用他的政治智慧的。
如果你想在这个公司继续工作下去。
怎么处理复杂的裙带关系,才能取得出色的成绩。
第一,如果有可能,你也变成关系户。结拜大哥,小弟。嘎
第二,你得看清董事之间的关系,以及他们小弟都有谁。公司。制度的维护,你用他们的小弟,管小弟。这个小弟,等级选取,一定要拿捏好。识人能力,还要靠自己,不要认为,关系户,就都是草包,不干活的。小弟,特指关系户。
如果,你没人事,任免权,那就算了。离职吧。

低能量的人,只会告诉你认命吧!!!!负能量的人,请绕行!!! 来自职Q用户:郝先生😄求关注点赞
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