如何实施低成本战略

Question

如题所述

Answer 1

　　实施低成本战略的三大途径
　　1、控制成本驱动因素
　　（1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。

　　（2）学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。

　　（3）关键资源的投入成本。一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。

　　（4）协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。

　　（5）公司内各业务单元活动共享。

　　（6）一体化或外包。

　　（7）与先动者的优劣势相关的时机因素。有时候，市场上的先动者能够比后来者能以更低的成本建立和维持其品牌声誉；而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。

　　（8）生产能力利用率。生产能力利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。

　　（9）战略选择和经营运作决策。下列的各种管理决策可以使得公司的成本降低或者升高：提高或减少产品和产品种类的数量；增加或减少为顾客提供的服务；使产品的性能或质量的特色增加或减少；比竞争对手支付更高或更低的工资和附加福利；增加或减少渠道的数量；延长或缩短给客户的送货时间；比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿；提高或降低购入材料的规格。

　　2、改造价值链的结构
　　（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
　　（2）削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减产品的多用途和多选择所带来的成本费用。
　　（3）转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程（计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本，又能够实现产品定制性的柔性制造系统）。
　　（4）寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
　　（5）使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
　　（6）将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
　　（7）抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。

　　（8）再造和更新业务流程，从而统一和合并一些工作步骤，去掉附效益加值很低的活动。

　　（9）利用电子通信技术减少书写工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信速度，通过公司的内部网络来传播信息等。

　　三、着力培养低成本的企业文化

　　一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等。把类似的理念贯彻到员工的头脑中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径出现，员工不会抵触而会自觉地贯彻实施企业的低成本战略。

Answer 2

思路决定出路 低成本源于对于成本的合理分析及控制

Answer 3

思路决定出路 低成本源于对于成本的合理分析及控制

Answer 4

建议去看迈克尔 波特的战略三部曲。”——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》。第一部竞争战略里有你问题里的最准确的答案。相信你还会有其它的收获的

Answer 5

思路决定出路 低成本源于对于成本的合理分析及控制