创业团队应注意哪些问题？

Question

我们一共三个人，想要组成一个团队创业，主要是为手机平台开发软件，三个人都出力，出资金。问题有如下几个
1我们是否应该签署一些协议？（如果需要，麻烦请给一个范本，或者是一个提纲之类的，写出需要的注意事项）
2我们三人是否需要签署保密协议？如果需要，麻烦请给一个范本，或者是一个提纲之类的，写出需要的注意事项）
3后期新加入的成员需要签署什么协议？如果需要，麻烦请给一个范本，或者是一个提纲之类的，写出需要的注意事项）
分还可以加，请不要复制粘贴，我问的主要是团队开发软件，且有三个具体问题，请具体回答

Answer 1

1我们是否应该签署一些协议？

这个是必须的，有道是丑话说在前分钱都不嫌。合作之初相互的的信任和书面的约束是同等重要的。你问的三个问题基本这一个就全包括了。

主要涉及内容：
出资比例，这块主要是风险承担以及利润分配以及将来成果走向有关。
分成方案，其实这包含在前一条款中分出来提就是为了突出技术与能力在分成上的重要。
工作分工，所谓各有分工人尽其事，每个人都有自己的强项和弱点清楚任务才好完成。
组分条件，合伙不易退伙更难，很多小型团队死亡往往就是因为一两个人的离去直接导致的。
保密协议，轻型产权的的创造物保密就尤显重要了，特别是离团保密的控制。
权益分增，运营到一定阶段必然面临资本扩张和再投资的问题特别是新进人员权益激励。
制约协同，没有规矩不成方圆象棋之所以比军棋受推崇就是因为他制约和协同比较平衡。
产权归属，知识产权行业人才流动大成果产权直接关系团队发展前途，这必须说清楚。

基本就这么多了，写的乱了点凑合看看吧希望对你有帮助。追问

写的很好哎，每一项能写的再具体点吗？

能不能给一个参考的范本？

还可以加分哦

追答

再具体就要涉及你们的合作细节和具体项目了，你放心告诉我吗？提纲有了应该没问题了吧。而且你作为合伙人之一直接单方拿出这么详细的方案其他几方多半会嘀咕的。这种事情最好大家坐在一起讨论，你作为“引导人”在谈话中不断“诱导”大家的方向。最终按你已知的方案思路成文……

追问

那后加入的人同样要签署一样的协议吗？应该有所不同吧？
三个创始人是不是还需要一些其他的条款

追答

这要看后加入的人是何等角色，不过但凡你们需要他加入那就说明他有他的价值，哪他就按他的价值获得相应的回报。同于不同取决于他的重要性。你不能说招个收发文件的和技术研发创始人比条件这不现实。但是你们的技术突破遇到了瓶颈招的人是来解决关键技术问题的那他的条件自然要高很多，甚至可以上升到股东层面，这也为什么这么多技术公司愿意给员工股权是一个道理。

再有一种模式就是，你们创始人也就股东数不再增加后来的人统统算是聘用来的。

也就是说你们之间签署的是股东协议，后加入的签署的员工雇佣协议。想吸引极为重要的人物加入就要拿出你们共有的股份来换取他的加入。

三创始人之间最重要的条款就在成果产权的归属和不可转移性。这些基本体现在保密协议里。还有一条就是离职后继续从事相同职业的问题。这个里面包含：能与不能继续从事与原公司相同业务的工作，以及受约束的时间长短。如果你是创始人中技术实力最强的过分强调这些条款反倒会对你自己有束缚。

Answer 2

你好，没有什么具体的范本给你。随意写些，希望有用。
多人协助或组团做事，冲突与关注的集中三个方面：
1.利益分配方式与比例
2.企业或成果的归属
3.决策与决策方向的决定权
所以初期定协议时，一般是从资金投入、个人能力来相互了解与讨论后再来谈好。总之东西肯定是要一个，个人认为还是以每个人专长的来决定具体的分工，具体的利益分配与产权或公司的权益者这要看具体的情况来决定。合作，想要成功和长久，领导者的选择是成功的先决条件。
这样的事，很难在不了解具体的情况下给了决断。要懂得适时变通，另外相互尊重也合作的基础之一。后加入者，应该一视同仁。量才而估，量才而用。
祝：好运！

Answer 3

马云给创业者的忠告
首先，自己要有一个梦想。
现在很多的年轻人，晚上想想千条路，早上起来走原路。
然后，给自己一个承诺。
创业者最重要的是要学会创造条件，如果条件都很成熟，机会一定轮不到我们。
接着，一定要坚持。
另外，创业者一定要想清楚3个问题：
1. 我到底想干什么？不是别人告诉你要干什么。
2. 我该干什么？而不是我能干什么。
3. 我想干多久？这件事情该干多久就干多久。
“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，所以我们必须每天努力面对今天。”

Answer 4

时下越来越多的年青站长积累一定的工作经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致公司受到严重打击。

接下来,我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题。

1、市场需求调查

创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。

2、制定公司发展的目标

创业团队要制定一个发展目标，根据公司的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己公司的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后公司运营出现问题，团队成员能够齐心协力去解决问题。

3、团队分工要明确

创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的工作量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实工作中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。

4、制定公司的管理制度

任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在公司成立初期就要制定一个合理的公司管理制度，让公司朝着良性方向发展。

5、建立良好的沟通机制

创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。

6、制定合理的利益分配制度

俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”

创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是非常有必要的。

总之，创业路上，苦乐相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。

Answer 5

我的回答可能不是根据你的提问，但是我也不想要你的分。我就想提醒你。合伙最成问题的是以后如果盈利怎么分配，所以合伙的人最好不是朋友，是的话很可能日后反目成仇。我深有经验。如果你实在想干，就得有一个人拿大份，在管理决策上有决定权。另外，具体的合同，你都想做事业了，为什么不找一个律师事务所花点钱解决呢？你那么信任“知道”？人家律师做一个给很多钱，答你一个问题才那么点分，怎么可能有人好好给你写啊？我真心提醒你。见谅啊。