1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
扩展资料
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容
1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
竞争态势矩阵分析步骤
1、确定行业竞争的关键因素；
2、根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；
3、筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；
4、将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；
5、加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
参考资料来源：百度百科—战略分析
1.波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。
2.麦肯锡矩阵（GE矩阵）：行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的计分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为1.67和3.33。矩阵中的圆圈代表行业规模或产品/细分市场，圆圈中阴影部分表示企业某项业务的市场占有率。
3.豪夫矩阵：是对GE矩阵不足所做出的改善方法，以企业竞争地位为横坐标，分为强、中、弱。产品发展阶段为纵坐标，分为开发、成长、扩张、成熟、衰退。
4.SWOT矩阵：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
5.内外部矩阵（IE矩阵）：是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。IE矩阵以IFE矩阵的评分为横坐标，以EFE的评分为纵坐标，按高、中、低等级进行划分，将企业业务的战略地位划分为九个象限，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区域，然后根据不同类型的产品特点采取不同的战略。
其方法有：
1. 宏观环境：PEST 模型（政治、经济、社会、技术）
2. 微观环境：SWOT模型（企业外部的机会、威胁；企业内部的优势、劣势）
波特五力模型（此为行业分析： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）本回答被网友采纳
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步：
第一步，确定需求，选择模型。如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。本回答被网友采纳
宏观分析：PEST
微观分析：SWOT