库存的积极作用：
1.维持销售产品的稳定 销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的 库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并 不预先知道市场真正需要什么，只是对市场需求的预测进行 生产，因而产生一定数量的库存是必要的。但随着供应链管 理的形成，这种库存也在减少或消失，供应链管理参考本书 的相关章节。
2.维持生产的稳定 企业按销售定单与销售预测安排生产计划，并制定采购 计划，下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期， 这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前 提下制定的，但存在一定的风险，有可能拖后而延迟交货， 最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这 种风险，企业就会增加材料的库存量。
3.企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存 能力，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库 存能力、生产线物流情况平衡物料发放，并协调在制品的库 存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调。
4.平衡流通资金的占用 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用 部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定的在 制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这 两方面都要寻找最佳控制点。
库存的消极作用：
1.占用企业大量资金。
2.增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成 本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的 增加也加大了企业的管理成本。
3.掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、 生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象 化的比喻来说，这就好象高海水位掩盖了海水下的礁石，但如果海水退去，这些礁石就暴露出来了，容易造成触礁事故。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考