初创公司要建设公司文化，应该从哪里抓起呢？第一个，是对员工的处理、招聘和开除。招怎样的员工就意味着你要怎样的文化，要招最熟悉的人、最优秀的人，招核心团队看人的“味道”，招基础岗位看人的能力。
同样，开除人也很重要，开除员工时心要仁慈，但行动要干脆利落，坦诚沟通，明确底线。一家公司要怎样的人、不要怎样的人，还有对资源的分配、关键事件的应对、危机的处理，这些都是特别强烈的信号。
第二点，要奖惩分明，所谓“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”，而且要把丑话说在前头，而不是秋后算账。
第三点，要争取阶段性的成功，可以采取“小目标小奖励”、“让员工自己定目标”、“员工间的PK”等方法来让员工达到不同阶段的要求。第四点，就是要做好氛围打造，结合每家公司的特点举办活动。
企业文化帮助的主体是企业，而不是为了讨好员工；企业文化是会变化的，文化稀释是自然的过程，要关注、但不必过分焦虑；
企业文化的制定要考虑CEO和关键岗位人员的个性特点，还会受到公司成功经验的影响；
初创企业要重视招人和开人，你招了怎样的人，就会有怎样的文化。
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第1个回答 2017-11-10
企业文化与企业是同生同长的，但是，自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业文化师应当充分把握合适的时机和条件，向企业高层领导提出开展企业文化建设的建议，以促进企业的发展。一个企业在进行企业文化建设导入时，必须要正确把握时机，把握机会，抓住机遇，是顺利开展企业文化建设的基础。一般情况下，企业文化建设的导入有下述诸多重要时机。
1、 企业领导者明确提出进行企业文化建设
企业领导者经过对企业环境的内外地比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，使其感到企业急需要从更深层次地解决矛盾时，往往会提出全面导入企业文化建设，这说明企业领导者有了引入文化建设的良好愿望和初步认知。 企业渠道营销模式与评价概述(最新精编)(6个doc9个ppt)这是导入论建设的最好时机，也是梳理原有的企业文化的最佳时机。
2、 企业高层发生重大人事变更
企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在某种意义上说是企业家人格的最高体现，也是企业家的意志与行为的结晶。不同的企业家具有不同的企业管理理念，因此，当一个企业发生重大的高层人事变化时，尤其是一把手改变时，为了开创企业发展新局面，改善企业生存环境，他往往会重新明确企业发展的方向与目标，在促进企业发展、 部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt)影响员工行为的企业发展理念和思想基础中，融入自己的人生哲理、价值观念和行为风格，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化，这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。本回答被网友采纳
1、 企业领导者明确提出进行企业文化建设
企业领导者经过对企业环境的内外地比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，使其感到企业急需要从更深层次地解决矛盾时，往往会提出全面导入企业文化建设，这说明企业领导者有了引入文化建设的良好愿望和初步认知。 企业渠道营销模式与评价概述(最新精编)(6个doc9个ppt)这是导入论建设的最好时机，也是梳理原有的企业文化的最佳时机。
2、 企业高层发生重大人事变更
企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在某种意义上说是企业家人格的最高体现，也是企业家的意志与行为的结晶。不同的企业家具有不同的企业管理理念，因此，当一个企业发生重大的高层人事变化时，尤其是一把手改变时，为了开创企业发展新局面，改善企业生存环境，他往往会重新明确企业发展的方向与目标，在促进企业发展、 部门预算管理规定(最新精编)(8个doc3个ppt)影响员工行为的企业发展理念和思想基础中，融入自己的人生哲理、价值观念和行为风格，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化，这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。本回答被网友采纳
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