首先我们要知道在接受一个新的项目之前需要了解这些：
这是个什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？
基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。
明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，就该成立项目小组了。
做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，就着手做计划吧。
项目组员会、项目进度跟踪会、讨论会......需要注意的开会艺术。