老板总是重用老员工,不考虑培养新员工,这样的老板能跟他干吗?

如题所述

你好,按照你的描述来看。这是要看具体实际情况而言的,不能一概而论。了解一个人不能看表面,要看他所做事情的实质是什么。
首先,从这个老板重用老员工来看,说明至少有感恩的心。其次也要看看这个老员工,是不是很优秀,是不是做事各方面都很踏实。做事的时候都站在公司立场上,去思考问题处处维护公司。这样的员工老板去培养是对的也是正常。
要是这个老员工,他是那种好吃懒做。做事不认真,对待工作态度有问题。只会拍马屁不会做实事。要是这种人,老板还去培养。说明这老板有问题。看一个老板是不是好,值不值得跟。是要看他对那些跟他,吃过苦老员工的态度。
一个有仁心有远见的老板,都会重视那个从一开始,跟着他勤劳而努力的老员工。因为一个好的老员工,是他事业合作的好伙伴。没有积极向上老员工的努力和勤奋,可能他的公司也不会做大,也不会再招新人。
作为新员工,无论你是什么学历,什么能力。都要学会尊重老员工,毕竟老员工在你前面进入公司的。无论老板对你怎样,你都要去努力把自己本分做好,不要去勾心斗角。等你有一定的成绩,老板自然会赏识你,会培养你的。
老板对你不重用或者不培养你,也是对你没有很了解,不了解你这个人的性格人品是什么?要是把你培养好了,品行不好的人又离开了。那他不是白白浪费金钱和时间了吗?
只要这个公司能让你,发挥自己的能力锻炼自己,成为有价值的人。这个公司就值得你继续。要是这个公司让你发挥不了你所学的及能力,体现不了你的价值,那你再去考虑离开不离开。请按实际情况而言,请站在多角度思考问题。个人建议,谢谢!
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第1个回答  2020-01-10
一个重用老员工的老板,是比较重情义的。培养新员工,需要耗费大量的人力物力,而且很可能刚培养起来,员工就离职了,公司无形中增加很大的风险成本。当然,人力资源管理成熟的企业人才管理,都是以外购人才和自主培养相结合。所以,你要了解公司的发展前景和规划,这个平台是否值得你韬光养晦。等过两年,你也是老员工了,老板觉得你相对稳定,自然也会培养你的。
第2个回答  2020-01-10
嗯嗯嗯嗯嗯嗯,这个实验中确实没有特殊的表现,不不在老板需重视的范围之内吧,一般的老板既要尊重老员工,又要培养重视新员工,主要是要培养新的人,新的年轻的人来听听老一辈的人,不然的话就会出现青黄不接,首先作为职场中的每一个人,首先是要看到自己的不足提升自己,而不要抱怨别人来不来不来重视自己。
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