一座有将近15年历史的工厂，建厂初期全厂只有12人，规模很小，所以厂里不论大事小事都由厂长老刘一个人总管。老刘修改固执，他想做的事，职工只能按照吩咐去做。任何意见都不能提。职工素质低，没有能力、也没有兴趣对厂里事情提出异议，偶然犯了错误，就会受到严厉的责骂和惩罚；而对表现很好的职工，却很少奖赏，甚至连一名赞扬的话都没有。所以，职工中间逐渐形成了一种不求有功、但求无过的心理。随着工厂的发展，企业规模也逐步扩大。但是，老刘仍独揽厂内一切事务，管理方法和管理形式丝毫未变。人员增加以后，上级发现厂长一个人实在忙不过来，就在厂长之下设了主任、班组长，以便分担厂长的部分工作。可是，这些主任、班组长形同虚设，老刘仍事必躬亲，也不实行分工。就拿开会来说，厂长只是让参加会议的干部接受他事先已经决定的意见，根本不给人发言及讨论的机会。厂长仍直接管理工人，而完全不搞层层负责；厂里的大事小事仍由厂长批准，就连买一把折尺也得他亲自批准。老刘还经常不经过主任、班组长等领导层次，直接指挥工人，以致工人不知道该做谁交代下来的工作，感到无所适从，也导致主任、班组长预先确定的工作无法如期完成。这样，主任、班组长也因老刘直接指挥工人而乐得轻闲，得过且过，有些工人也常利用领导之间的矛盾旷工、怠工，企业效益每况愈下。
思考题：
(1)根据有关领导理论，你认为刘厂长的领导风格属于哪种类型？
(2)厂里效率不高的主要原因是什么？
(3)应如何改进目前的状况？