各位大哥大姐有莫有人可以帮我理解一下下嘛这段话：
对整个项目的管理是一个完整的项目管理周期，对每个项目阶段的管理也是一个完整的项目管理周期，对某项具体工作的管理同样也是一个完整的项目管理生命周期。
项目生命周期就是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，通常分为启动、准备、实施、收尾四个阶段。
项目每个阶段的核心任务是不同的。
启动阶段，需要提出一个项目，论证该项目的可行性。在这一阶段主要是提出项目概念进行项目界定，成立项目基本组织；
准备阶段，需要制定项目计划，准备项目实施所需的人财物等。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段；
实施阶段，需要按照计划正式执行，控制项目变更。在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段；
收尾阶段，需要提交项目成果，做好总结并结束项目。在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。
值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。