如何如进行生产成本的绩效考核指标

Question

如题所述

Answer 1

生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：
单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量 ＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 ＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用
1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；
注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率
2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；
3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额 ，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平
4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额， 反映一定时期内利用存货的效率

Answer 2

1.遵守公司各项规章制度,无投诉

　　2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录

　　3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见

　　4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序

　　5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求

　　6.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

　　7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率

　　8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强

　　9.有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

　　10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标

　　11.善于发现资源、进行完善及富于创造性

　　12.能够建立并保持一个高效的工作团队

　　13.率先示范，忠于职守,对部下的过失勇于承担责任

　　14.能够全面、实时并及时地完成工作评估

　　15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知

　　16.能够节约并有效控制部门各项成本开支

　　18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标

　　19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视

Answer 3

凡是生产车间进行生产成本的使用规定，包括修旧利用和以旧换新。财务部门进行核算成本材料，仓库也予以日清日结。

Answer 4

1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等
2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：
a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度
b、人员配置
c、生车中心的结构
d、各种表格做支撑
e、生产计划管理完善
等等，本回答被网友采纳