第1个回答 2012-05-15
人性具有天然的自我保护本能,不予配合正式人性使然,这是正常现象,很配合反而是有点怪。
采取的措施,首先争取老板的支持,如果老板不支持(真心支持,不是表面),你推行下去的可能性不大。其次,让部分员工参与,当然选择参与对象一定是能接受的,不能使反对的。
然后,对反对的人使用经济或其他的惩罚措施。
最后,你的工作分析一定要有明显的结果,可以不全面,但某一岗位能快速、准确地见到结果。本回答被网友采纳
第2个回答 2019-02-15
大哥10分连问两个问题啊,汗……
案例一:
如果按案例中的方式方法进行考核,最终达不到考核需要的评定、诊断、反馈、等效果,并且会进一步影响公司绩效。该案例说明了两个问题,一是绩效考核体系本身不够健全,二是绩效考核人员没有坚持客观、公平、公正的态度进行考核。如果绩效考核体系能够进一步明确考核要素和尺度,明确进行绩效考核的目的和重要性,设计一套科学的绩效考核制度和绩效管理程序,就能更加有效避免因为考评者本人主观因素导致考核结果失真,才能真正发挥绩效考核的作用。
案例二:
提拔中遭遇了职业晋升陷阱(彼得陷阱),招聘中没有做好员工的职业生涯规划,其实对企业来说就是人力资源配置不合理的问题。为避免彼得陷阱,避免因晋升导致员工不胜任的尴尬,必须制定好一套工作说明书,并根据说明书制作胜任能力模型。根据胜任能力模型和员工的职业生涯规划决定是否对员工进行晋升和录用。
第3个回答 2012-05-15
1、民营企业做工作分析是很难推的,关键还是老板的意识。民营企业的老板首先能否放下担心员工偷懒的想法就好做多了。员工与企业间的关系能否做到老板敬员工为上帝与员工共享企业发展成果,员工自然也能明白工作分析是理顺工作,更好的为公司获利,同时自己也跟着得利。自然不会抵制。
2、应采取的措施是股改,老板占大股,核心员工占小股,其它员工给予上升通道,到一定时间累积到多少年和多少分后给予股份,或至少是年金激励。
3、至于工作分析,应该建立在业务盘点和业务流程优化分析的基础上,而不要一刀切的去统计。让其在太阳下晒晒。
第4个回答 2012-05-15
第1个问题,取决于老板。建议B去读一读《汉史》中的晁错之死。
第2个问题得让员工参与进来,让员工因参与而得利,而非因参与最后落得个“兔死狗烹”的“悲惨下场”!