华为新战略成就高目标体现了哪些战略管理原理

如题所述

企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大,实现企业的社会价值。
  第一,企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量。既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展,那就应该让我们清楚地看到:企业战略管理实现之后,那些描述企业生存与发展的数值、指标发生了什么样的变化。这也是我们前面所谈到的企业战略管理区别于“企业口号”的一个实质性的表现,即:企业战略管理必须以理性的、数据化的方式来表现,而非感性的、文字性的方式。当我们在衡量企业战略管理时,如果看不到明确的数值指标,那我们就应该要好好“掂量掂量”。
  第二,企业战略管理的目的性,最终必须表现出企业“实实在在”的进步和业绩的上升。对于“企业的进步和业绩的上升”,大家可能比较容易理解,但我们这里强调的是“实实在在”。有些企业所做的企业战略管理非常地“宏伟”、非常地具有挑战性,但由于脱离实际、没有实现目标的“逻辑保证”,最终使企业的战略目标“化为乌有”。所以,企业战略管理的目的,并非完全是“一步到位”的宏伟蓝图,而是一小步一小步地、实实在在地实现企业的不断进步,这也是企业在不同的发展时期具有不同的发展战略的原因。
  第三,由于市场经济的竞争性,企业战略管理最终还应该表现出“我进敌退”的效果。战略在战争中的直接意图就是打败对手,占领更多的“地盘”;市场竞争的表现形式虽然有所不同,但其根本和实质是一样的,这就是为什么说“商场如战场”的原因。不管是什么样的行业,其市场规模在一定时期内是确定的,您“占有”得越多,对手就越少,其生存的空间就越有限;反之也然。正如前面包子店的例子,“一山不容二虎”,该街区内“吃包子的顾客”不足以“喂饱”两家包子店,就必然出现恶性竞争,最终结果只能是“败者为寇”。企业战略管理直接的目的是为了企业的生存和发展,但其间接的或“隐形”的目的,就是要将对手逐步“赶出”市场,以实现企业的相对“独占”或“永续经营
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