如果能够彻底解决企业之中人的问题，那么做事的效果、做事效率的提升与业绩的拓展都是自然而来的，不必强求。对事的关注，其实都是末，培养企业经营人才才是企业之本，才能够解决企业的根本问题。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
阿米巴经营不是肤浅的方法论，更不是简单的工具论。虽然这是一种源于“经营之圣”稻盛和夫的经营模式，是被实践证明了具有真正全员驱动效能的经营方式，但对于阿米巴经营的本质，大多数企业界朋友还存在些许模糊认识。因此，香港人文比佛利先带大家看看经营的本质是什么？
第一，经营是把哲学变为数字。
这是稻盛和夫关于阿米巴经营的重要本质理解。经营哲学是企业之道，是企业价值观的准确提炼和概括。而能从心，能从道的角度让企业全员理解并转化为日常的行动和经营的动作，最后一定是以数字结果来体现的。创造的利润，可以多为国家做贡献，可以多为社会做贡献，可以多为员工，多为社区做贡献，这自然是从哲学到数字的结果转化，实际就是经营过程本身。
第二，回到经营的原点，也就是实际发生，现在发生，经营当前的实态。
阿米巴经营才是最合适的经营，就在于它及时反应了经营本身的状态、问题和最快的数字结果。面对迅速变化的市场和各色迭代，只有阿米巴经营这种模式才能适应和真正体现从哲学到数字的过程和结果。
第三，阿米巴经营充分体现了对于利润的把握，尤其是对现金的把握。
企业经营的目的在于员工的幸福和客户的感动，而员工幸福和客户感动才能确保利润的达成。阿米巴经营考核和衡量都是以每日结算收益为准的，每日结算收益就是每日利润。阿米巴经营中必须贯彻的“会计七原则”，第一条就是“现金本位的原则”，也就是要的不是苍白的利润，而是“金灿灿”的现金。仓廪实而知礼节，这个仓廪在阿米巴经营中的理解就是现金本位，而“现金本位原则”其意涵远远大于我们常规理解的现金为王。
第四，阿米巴经营的本质，较传统经营而言更是一种全新的关于经营思维方式。
因为阿米巴经营强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，从而使阿米巴经营具有了“特立独行”的本性。究其根本，我们甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营的时代。但从现代化的今天，以及未来的挑战角度看，阿米巴经营这样的思维企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。