如果公司产品种类繁多，且重复生产性低，而过程控制管理几乎为零，每个月的材料消耗数据只能靠月末盘点得出，这种情况下，用哪种成本核算方法更合适？品种法？分批法还是分步法？另外制造费用的归集与分配细分到什么程度？细分到大类还是细分到具体的每个产品？有公司可以做到将费用细分到每一个产品吗？
追答品种繁多，重复生产性低？意思只是根据客户需求来下单的？
制造费用的归集数据主要靠总账这边的数据收集，至于细分到什么程度，这得看情况了。
细分到每一个产品有的公司也有，但只是个大概数据。毕竟“费”这一块很多时候用的都是个整体，例如水，电。
嗯，是的，我们公司的产品种类多，价格差距也比较大，比如有的产品是180左右，有的产品只要4块钱左右，所以，我不知道根据什么去分摊人工成本和制造费用比较合适？我们公司管理很乱，很多数据没人提供，比如生产某种产品耗用的工时，或者某产品的材料成本我也不清楚，因为好多材料是由大件的材料切割下来的，这种情况请问我该怎么办呢？
请问，在一家管理不规范的公司，可不可以只将生产成本分配到在制品，半成品和成品三大类中去，而不再进行细分？
追答对不规范的公司应该逐渐去规范。但该不该细分不取决于规范与否，应该取决于这个公司的产品及其成本项目是否需要进行分类，如都不需要则可以不分类，如需要就该按需要进行分类。
追问我们公司的情况是这样的，麻烦帮我分析下，谢谢！
主要原材料：长条面板----用来生产面板（工艺：切割，加工，丝印）， 铝板----用来成产机箱和盖板（机箱工艺：切割，折弯，加工； 盖板工艺：切割，加工，丝印）
请问这种情况，需要细分到什么程度？我应该怎么去汇集和分摊成本比较接近实际呢？谢谢！
我不了解贵公司的生产流程，无法说明白你的问题，只能建议你可按最终产品进行汇集和分摊吧！
追问生产流程我已经说了，现在大概知道该怎么做了，谢谢你！
追答不用客气，大家互相帮助吗！可以加为好友吗？