物流沙盘模拟实训

Question

如题所述

Answer 1

2 物流沙盘实训总结报告
在第九学期，我们开展了一场为期两周的物流沙盘实训。这段时间，我们每天都与地图、城市、道路、货物和车辆打交道。我们不断地计划、分析、操作，并在结束后进行总结。每天都过得紧张而充实，充满了忧虑、失败和成功。
一、选题目的：
物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过模拟物流企业的整体运营过程，让学生从战略高度和执行角度体验物流管理的重要环节，学习解决实践中可能遇到的典型问题。
二、背景：
物流电子沙盘模拟是基于现实企业经营模式，通过实战方式，让学生参与其中，应用所学知识对问题进行剖析，提出意见，发挥团队合作能力，找出解决方案，为企业服务，实现战略目标。
角色与职能：
首席执行官CEO：负责制定企业发展战略计划，带领团队共同决策。
营销总监CSO：负责预测市场，制定销售计划，取得客户订单，监督运费回收。
财务总监CFO：负责筹集资金，管理资金，做好财务分析。
营运总监COO：负责协调运输调度，控制运输成本，保持运输正常运行，及时交货。
从操作角度分析，CEO可以控制全局，因为CEO的角色界面包括其他所有角色的操作内容，所以其他三个角色的权利基本被架空。
我的角色与任务：
在小组中，我担任CSO角色，负责配单、运输路线计划、关注现金流和贷款账期、市场预测分析、选择订单等任务。实际上，除了操作以外的任务我都参与其中。