第1个回答 2015-11-17
一个企业要具有竞争力，首先要看这个企业是否确立了先进的经营理念，是否存在着活力是否具有凝聚力，是否已建立起了适应现代企业制度的企业文化。一个优秀的企业必然有一个优秀的企业文化作为支撑，而优秀的企业文化必然要突出以下几个方面的元素：
（一）树立“以人为本”的管理理念
1.实施人性化管理，体现人文关怀。首先，实施人性化管理应该在挖掘企业文化载体上下功夫。可以通过举办各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会；通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操，体现企业对员工的人文关怀。其次，人性化管理应该充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好企务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。
2.提高经济效益，完善薪酬制度。要充分尊重员工的劳动价值和创造力，真正维护员工的切身利益和正当权益，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间，通过考核、奖励、晋升等方式，全方位地调动员工工作的积极性和创造性。让大多数员工，特别是让做出特殊贡献的员工得到物质或者精神上的奖励，让他们得到工作成绩与个人利益同步发展。同时，企业还应该在“人尽其才、各就其位”的思想指导下，制定一系列旨在提高员工专业技能、竞争意识、员工贡献率的管理办法，提高员工工作、贡献的积极性。倡导全员爱岗敬业，以高度的事业心和责任感对待工作，把自己的命运和企业的发展联系起来，真正建立与企业“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。
3.营造企业和谐内部环境。在平时的工作和学习中，号召企业员工大力弘扬集体主义精神和团队精神，正确处理好竞争与协作的关系，建立起团结友善，彼此信任，互相帮助，彼此平等，和谐融洽，亲密无间的同事关系。在企业内部，各部门、各机构和子分公司是企业根据其发展战略和生产、经营、管理工作的需要设立相应的部门和机构，是企业决策的执行者和落实者，各部门之间工作有序、关系顺畅，必须做到“政令畅通”，避免相互推诿，才能保证企业整体工作目标的实现。
4.树立企业良好社会形象。要不断增强干部员工依法经营、依法维权的意识和能力，实现企业自主经营与国家宏观调控和政府监管的和谐。不断加强企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设，在企业员工中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，形成团结互助、平等友爱、共同前进的氛围。在市场竞争中，要树立企业良好的社会形象，构建与各类市场主体以及各地政府、社会各界的和谐关系，努力形成竞争有序、经营有道、合作有力、共同发展、多方共赢的和谐局面。
（二）以“创建机制”为着眼点，在规范运作中发挥约束力
（三）以“创新方法”为出发点，在加速发展中体现引导力