一、转换角色，以能力服人
领导被下属轻视，原因往往是性格软或是能力差。过去做办事员，你只需要有把自己的事做好的能力就行了。现在作为科室负责人，必须要有考虑全科事的能力和格局。因此，这对个人能力和素质提出了全新的要求，要尽快适应，尽快转变。尤其在出主意、谋思路、抓协同、创特色等各方面要比其他同志看的更远一点，想的更深一层，做的更精一些，样样都比他们高一点，强一点。这样使大家感到工作有奔头，有盼头，有学头，才会跟着你干。因此要学思践悟，增知识、储能量、长才干、长本事。这才是立身服人之本。
二、好好聊聊
找个好时机一对一的谈，推心置腹，把他当成你最尊重的人，问清楚了他为什么要这样做。即便你内心再捉急，气愤也请忍耐一下，态度一定要谦虚，真诚。这就是考验你管理者的心胸了。
三、逐个击破
如果你先理后兵，以后那些中间派的肯定就不会再和你作对了，当然每个公司总有几个顽固不化的人，这类的人就是看你不爽，那么这个时候你就要分化瓦解他们，然后再逐个击破。因为如果他们联合在一起，你也是双拳难敌四手啊，如果他们这些人紧密抱团，就更有可能把你架空了，你要分化他们，把他们的力量给分化，让他们和你对抗的资本越来越少。
四、激发热情
人天生就是有惰性的，老员工也是人，所以他职业倦怠是正常的。几个办法可以试一试：
1. 分配具有挑战的任务。高难度的工作往往是创新的，新鲜感会激发职业热情。
2. 参加行业论坛。在公司里的视野往往是有误区，有盲点的，出去看看同行怎么做的，这样可以激发他的思考热情，意识到自身的不足。
3. 换方向。可以访谈一下他的兴趣，看能否在他感兴趣的领域能够结合上工作，这样也可以双赢的合作下去。实践中不少这样的案例。
4.带徒弟。通过带徒弟也能帮他梳理自己的知识，也从年轻人身上感受到朝气蓬勃，激发源动力。
