第1个回答 2012-04-03
岗位说明书编写要做到六定：一定岗位名称。根据人力资源管理职能和工作要求，将职责相近的工作归纳为一个岗位，确定一个名符其实、易写易记的岗位名称；二定岗位职数。根据工作量和工作要求，确定每个岗位需要几个人；三定岗位职责。根据工作要求，确定每个岗位应该做什么，承担什么责任，完成什么任务；三定岗位标准。根据工作职责和要求，确定岗位应达到什么要求，主要有哪些考核指标；四定岗位系数。综合岗位工作量、工作责任、风险压力等因素，确定岗位绩效系数；五定岗位条件。根据岗位职责和要求，确定应聘人员基本条件、专业要求及特殊要求等，即什么人可以有资格参加竞聘；六定岗位目标。根据中心工作和职能任务，确定任期目标任务，签订任期合同。人力资源管理的岗位说明书应根据上述内容，结合人力资源管理特点形成。
第2个回答 2023-06-06
编写人力资源管理的岗位说明书，建议包含以下内容：
1. 岗位概述：介绍该岗位的职责和工作内容，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、人力资源信息管理等方面的工作内容。
2. 岗位要求：列出该岗位的必备条件，包括学历、工作经验、技能要求、专业背景等方面的要求。
3. 岗位职责：
- 招聘管理：负责制定招聘计划、招聘流程、招聘标准和招聘策略，管理招聘渠道、发布职位信息、筛选简历、面试候选人等招聘工作。
- 培训管理：负责制定培训计划、培训方案、培训流程和培训评估标准，组织实施各种培训活动，包括新员工入职培训、职业发展培训、管理培训等。
- 绩效管理：负责制定绩效管理制度、绩效目标、绩效评估标准和绩效激励措施，对员工的绩效进行评估和跟踪，并提供有关的绩效咨询和改进建议。
- 薪酬管理：负责制定薪酬政策、薪酬结构、薪酬标准和薪酬福利制度，对员工的薪酬进行管理和调整，确保薪酬制度的公平、透明和合理。
- 人力资源信息管理：负责管理人力资源信息系统、员工档案、人事合同、劳动法律法规等相关信息，保证信息的安全、准确和完整。
4. 岗位能力：列出该岗位所需的各种能力和技能，包括沟通能力、组织协调能力、解决问题能力、数据分析能力等方面的能力。
5. 岗位绩效考核标准：列出该岗位的绩效考核标准和评估方法，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面的评估指标和权重。
6. 岗位发展前景：介绍该岗位的发展前景和职业晋升路径，包括晋升到其他人力资源管理岗位或者其他管理岗位的机会。