基于华为当前面临的复杂环境,你认为华为应该进行哪些创新,为什么？

Question

如题所述

Answer 1

1、推动视频成为运营商的基础业务

运营商的基础业务经历了话音、数据的发展阶段，下一个大的机会在哪儿？华为认为是视频，帮助推动视频成为运营商的基础业务。

2、引领IT系统从传统技术架构向云架构转变

华为在这方面选择的路径和亚马逊、阿里巴巴、腾讯不太一样，华为是非上市公司，因此要走一条“私有云+公有云”的混合云的轻资产模式。华为需要找到一个更适合行业大中型企业的商业盈利模式，这也是推动行业数字化转型和运营商商业成功的重要基础。

扩展资料：

华为已经进行创新

1、技术创新

华为到2012年年底，拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”。

2、“工者有其股”的制度创新

实现完全意义上的“工者有其股”，这无疑是人类有商业史以来未上市公司中员工持股人数最多的企业，也无疑是一种创举，既体现着创始领袖的奉献精神，也考验着管理者的把控能力。

实现企业的长期使命和中长期战略，满足不同股东阶层、劳动者阶层、管理阶层的不同利益，从而达成多种不同诉求的内外部平衡，其实是极富挑战的——前无经验可循，后面的挑战依然很多。从这一意义上看，这种颠覆性创新具有独特的标本性质。