总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
技术部
1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。
2、设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。
预算部
1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。
2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。
3、按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供资料。
维保部
1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。
2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。
3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。
业务部
1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。
2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。
3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。
扩展资料
消防工作要求
消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。
消防工作原则
坚持协调发展，有效统筹消防工作与经济社会发展的关系；坚持城乡统筹，大力加强农村消防工作；坚持依法治火，严格落实消防法律法规、技术规范和消防工作责任制；坚持预防为主，不断改善城乡防火安全条件。
坚持科技先行，依靠科技进步不断提升防火、灭火和救援能力；坚持以人为本，全面提高公民消防安全素质，切实保障人民群众生命财产安全。
参考资料来源：中国新闻网-国务院下发通知 要求各地区各部委加强消防工作
总经理
1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司设计、安装、施工全面负责。
2、认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令。
3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保消防工程公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。
常务副总经理
1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
2、协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
3、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划，产品开发计划。
总工程师
1、参予制定公司发展战略方针和年度经营计划，制定和审核重大投标方案，完成年度任务目标。
2、全面主持消防工程公司技术管理工作，规划公司的技术发展目标，处理项目实施过程中的各类技术问题，实现公司的技术创新目标。
3、结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度，制定与推进相关业务的技术与项目管理体系。
技术部
1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务，制定工作计划。
2、设计图纸，输出所需全部技术内容。
3、编制各种与产品相关的加工工艺，技术标准,贯彻实施国家技术法规，规范，标准。
预算部
1、贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度，完成投标报价工作。
2、理解招标文件、招标程序，负责投标报价的编制及管理工作，确保按时按要求完成投标报价。
3、按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作，能及时发现投标过程中出现的问题，为领导决策提供资料。
维保部
1、配合工程部的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告公司，督促工程部整改。
2、对工程部施工的有关设施的增补、更新、改造提出解决方案，对委外工程进行初审，并协助管理处监督施工质量，完成项目的交接验收。
3、审核各管理处设施设备更新改造方案和预算费用，主持外判工程的招投标活动。
业务部
1、认真贯彻执行公司的方针、政策和决定，根据国家经济发展要求和市场动态制订出本部门的工作方针和市场开拓方向，及时调整本部门的工作重点，适应经济形势的发展和业务部门工作的要求。
2、认真分析国家经济形势的变化，深入开展市场调查，了解社会对消防工程公司消防工程的需要和要求情况，了解市场竞争环境的变化及本公司在市场竞争中的地位，并定期向公司领导做出书面报告，为公司及时制定市场竞争中有效的决策提供依据。
3、组织业务人员进行业务学习，树立起良好的职业道德和规范的工作方法，使每个业务人员都具备良好的业务素质、文明礼貌用语、朴实大方、诚恳虚心，以此在广大用户心目中树立起公司团结奋进，勇于开拓的良好形象，增强用户对公司的信赖和好感。
扩展资料
消防工作要求
消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络。
消防工作原则
坚持协调发展，有效统筹消防工作与经济社会发展的关系；坚持城乡统筹，大力加强农村消防工作；坚持依法治火，严格落实消防法律法规、技术规范和消防工作责任制；坚持预防为主，不断改善城乡防火安全条件。
坚持科技先行，依靠科技进步不断提升防火、灭火和救援能力；坚持以人为本，全面提高公民消防安全素质，切实保障人民群众生命财产安全。
参考资料来源：中国新闻网-国务院下发通知 要求各地区各部委加强消防工作
本回答被网友采纳部门有:人事行政,财务.技术部.工程部.采购部.成本合约.销售部追问
谢谢。能跟我说下一般技术部都有那几个岗位不，还有工程部，另外一般消防工程公司一般招聘的话主要招哪些岗位
追答专业岗有:水.电.暖工种..有弱电基础搞系统集成也行.
本回答被网友采纳大致有以下分类：
1、行政管理类：行政、人事、财务
2、业务类、或商务类：合同订单的主要来源
3、技术类：工程管理、设计、施工、维保、成本管理
4、服务类：司机、后勤等