第1个回答 2012-06-27
转载以下资料供参考
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理流程 1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
绩效管理的四个理念 1、调动员工积极性，不要控制员工
2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具
3、注重沟通和共识
4、抱定持续改善的信念本回答被网友采纳
第2个回答 2012-06-28
管理通俗地白话地讲， 就是采用通过一些手段方法，使企业制定的经营计划目标， 分解到部门或个人，每项工作说明工作的名称， 完成工作的标准，按总分100分核定每项工作的分数。
完成得多少分，完不成则扣多少分， 然后在规定的时间，检查工作完成情况，给每个部门或个人算总共得了多少分， 然后根据得分算绩效工资或绩效奖金。
管理还要求考核以后要给相应的部门或个人分析：完成好的任务好在哪里， 完成不好的任务差在哪里，如果改进。
分析员工的能力和工作任务完成好坏的关系是什么，如果员工能力差或态度不好造成任务完成不了，则要根据考核情况， 修订培训计划， 以提高员工的能力，改变员工的工作态度。
这些通俗说法，能对你有所帮助。
第3个回答 2015-06-15
绩效管理简单的说就是通过制定一套绩效考核体系，来考核员工的工作过程或工作结果，并将绩效考核结果与员工薪酬挂钩，起到对员工的激励作用。
第4个回答 2012-06-27
绩效，就是业绩效益，或者说是奖金，根据你的业绩给你发奖金的意思，够白话吧。
绩效管理，就是对你的日常工作的管理和奖金挂钩，这样可以提高你的工作积极性。