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我国经济面临的最大风险是什么?如果你是企业老板,你会如何应对?
如题所述
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推荐答案 2012-06-25
支持楼上的意见
不过我个人更偏重于销售渠道的建设以及内部成本的压缩
现在是一个疯狂的时代,
再好的东西,没有渠道,顾客也不买账
有人买单还不行,,
如果企业内部管理混乱,
前面拼死玩命赚扇门
后面莫名其妙丢扇窗
那还搞嘛呀~~~
具体部署方案,资料一点没有,做不出来~~~
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其他回答
第1个回答 2012-06-25
最大风险:没有自己的核心技术,产品没有竞争力
我会慢慢把钱投入到有创新的产业里面
追问
谢谢了。能不能说的详细些?字数多些呢?
相似回答
如果你是企业老板,
在企业销售业务中
,你
觉得
最大
的
风险是什么
,
如何
从...
答:
在企业销售业务中,
最大的风险是销售预测不准确导致库存积压或缺货
。为了从系统层面上解决这个问题,企业可以采取以下措施:建立销售预测系统:通过建立销售预测系统,企业可以根据历史销售数据、市场趋势和客户需求等因素,较为准确地预测未来销售情况,从而调整库存水平和采购计划。优化供应链管理系统:通过优化...
如何
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。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 10、意识上的风险:意识上的风险来自于无形,却有强...>> 问题二:谈谈...
我国
中小
企业
财务管理存在的问题
是什么?如何应对?
答:
集中表现在中小企业制度更新滞后,与市场环境转换不同步,
导致一部分中小企业不适应外部环境的变化,经营出现困难,利润水平下降
,内部资金积累大幅度减少,外部补充资金的需求大幅度增加,对银行贷款的需求量就相应增大;金融体制改革不深入,银行经营管理与中小企业发展不协调,不能适应中小企业资金需求的特点等。
聚焦施工
企业
生存困境与出路?
答:
“老板”的“主张”就是无源之水、无本之木
。按照国家法治建设和市场经济客观规律的要求,重构适应市场经济运行机制的产权制度和国家职能是国有建筑施工企业走出困境的必由之路。制度创新流于形式,机制创新步伐较慢基于产权问题,致使大多企业呈现着新旧企业制度并存的局面,企业经营机制难以搞活,经济增长方式的转变还没有...
你认为创业过程中,哪个
风险是
最难
应对,
为
什么
答:
管理
风险是
领导或者
企业
所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。在所有风险中
,最大的
风险还是管理风险。
老板最
好别当经理
,老板
的职责是选一个好的管理人才,让他来帮你经营好企业。在选人用人方面,一定要任人唯贤,切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的,是重要亲戚介绍的,就...
变味的“合伙人制”可以休矣
答:
而利润分配中,普通合伙人以1%的资本最多可获得20%的投资收益分配。 2.2 、除了
经济
利益提供的物质激励外,有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励,即权力与地位激励。 2.3 、有限合伙制由于经营者同时也是
企业
所有者,并且承担无限责任,因此在经营活动中能够自我约束控制
风险,
并容易获得客户的信任;同时,由于出色的...
打工
风险大,
还是创业风险大?为
什么?
答:
从眼前角度来说,打工是创业无法比拟的,打工的话,可以说每月准时拿到工资,而且不承担任何的投资
风险,
只要
老板
安排的工作,我们按时按质完成就行,我们不用考虑,这些工作做完了会带来多少收益,同时每月的收入基本上也能维持家庭的开支,有些时候还有点结余,生活过得还可以
,如果
自己没有房贷车贷的情况下,那小日子过得是...
关于
企业
管理的问题?
答:
企业发展时管理跟不上发展,是中国中、
小企业最
容易遇到的问题之一。 六、盲目市场多元化——打开了潘多拉的盒子 很多中、小企业本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业所谓的做大,而高昂的经验成本与资源不足
的风险
往往让盲目扩张
的企业
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