很多公司为什么宁愿高薪外聘，也不愿意提拔自己人呢？

Question

如题所述

Answer 1

实际上这个问题不会太难回应，高薪职位聘请，本质上是公司根据现阶段的情况在做相等的互换。它也是公司权益产出率的一部分。在这个相等互换的全过程中，公司一定要获得自身想要的权益。这一权益在一切正常状况下：要不是处理公司现阶段的艰难；要不是公司要想踏入迅速发展趋势的路面。企业高薪职位聘请已有企业高薪职位聘请的大道理。

一、公司的价值观念所决策的

在以盈利做为价值观念的公司，他们考虑到难题是以如何使公司得到大量的盈利下手。故考虑到难题的范畴只盯住自身，盯住自身的盈利。范畴小而挑选较窄，看获得的仅有个人利益。他们一般都是会挑选他人早已培训好的优秀人才或猎头招聘，应用现有的社会发展的人才资源。那样即省劲、省学习培训成本费，又便捷又紧急。即便是高薪职位，只需经济效益上去，公司也会感觉很划得来。

因此，绝大多数企业，都宁可“高薪职位聘请，却不愿意内部升职”是由企业理念做出的挑选，是一个必定。

二、公司培育人才是必须有成本费的

假如公司自身培育人才，那一定必须很多成本费的。第一培训成本费；第二经济成本；第三贮备成本费。

学习培训成本费：培训学校的管理方法和运作、学习培训员工绩效管理与学习培训、学习培训职工的资源贮备、学习培训后的人力资源贮备及其充裕学习培训优秀人才的解决等。

经济成本：经济成本就行了解了，便是学习培训必须时间；优秀人才发展也必须时间。也有并不是每一次的学习培训都可以出职位必须的优秀人才，很有可能在得到职位必须的达标优秀人才难题上，还会继续有增加优秀人才的学习培训时间的幅度。

贮备成本费：学习培训职工资源贮备的来源于也是应当有的。比如说人力资源市场招骋，刊登招骋、与院校立即挂勾招骋、及其其他方式的招骋这些。在这种招骋主题活动的全过程上都是必须造成花费的，且这一花费即便有分阶段，长期下来也是一笔很大的支出。

因为拥有学习培训成本费，再加上优秀人才的“一切正常商品流通”，再再加上公司管理工作的一些缺点。她们都是会觉得，自身企业的学习培训是在为其他企业在学习培训优秀人才，感觉自身企业吃完大亏。故也就不愿意去项目投资学习培训，或是高薪职位聘请来的简易。

三、破窗效应

企业长期性走下来，没有新的定义，新的核心理念进到，非常容易失去活力，使企业陷入茫然与低落。只需发生了茫然与低落便会阻拦企业的一切正常发展趋势，乃至会逐渐的迈向衰落。应对这般情况，最简单、最有效的方式 ，便是在企业里边放置一条鲢鱼（高薪职位聘请工作人员）。因为鲢鱼的来临，驱使老员工人气值提升，驱使老员工向一个新的高宽比坚定理想信念。不然，你将有淘汰被淘汰的很有可能。因此，由强大关联近的职工先躁动不安了起来，随后一个又一个的强大关联近的职工也躁动不安起来了，一旦全体人员都躁动不安起来了，企业又会修复到一片生机盎然的景色。

四、外界的僧人好诵经

外界的僧人好诵经，这一应该是一个百试百爽的好方法。

亲戚朋友正由于很熟，其一就连您有好多个肩胛骨都了解，因此你说的话也不会高到哪里去？其二亲戚朋友在礼数上也没什么注重，没有注重听与不听也就差不上是多少，其三全是亲戚朋友即便没有听你的，你最后也不会要将我如何，由于亲戚朋友便是牵绊。

Answer 2

主要还是因为提拔自己人不利于管理公司，高薪外聘更利于管理公司。

Answer 3

因为培养需要时间，时间成本更高，而且不确定培养出来会不会被挖走，所以宁愿高薪外聘。

Answer 4

主要是因为外聘的人才能力都非常的强，而且不需要花费太多的钱，如果不需要了，还可以直接把他开除，但是如果提拔自己人的话，那么需要付出的大家就会非常的多，而且也非常的不合算。