车间各班长管理意识薄弱，有何改善措施？

Question

如题所述

Answer 1

由于大侠说的背景太有限，不能从整体战略和整体上考虑如何解决。
我就简单说几点改善措施吧。
1,人员改制。只要方法是招聘一批大学生来做储备干部(副组长)。让大学生从基层开始。由组长管技术，副组长管其他。注意然后在1~3年内逐步提升这些储备干部中优秀者，不行者要淘汰，否则成本会太高(具体参考我党革命期间,团长和政委这种组织管理模式)。
2,组建IE工程部，由她们牵头来制订标准管理流程，标准工艺工序和管理控制手册，并逐步推广。储备干部逐步参与，等时机成熟后，在进一步完善加强(当然如果公司规模比较大，也可以委派成本管理部或内控部来牵头带动和参与).
3,加强车间班组之间竞争考核制度，重赏轻罚，推进管理水平和生产优化。同时也要优秀的班组和其他班组定期交流分享经验。(注意：如果人员成本偏低的公司就不用惩罚制度，使用会导致人员流失)
4,加强班主长管理知识培训，促进自身管理水平积累和逐步提升。
5,适当引入外发机制，将外发效率和公司内部班组进行比较，定期公布，以鞭策班组人员技能和管理水平提升。也有助于公司层面控制调节运作成本和经营风险。

前面也说了，由于背景信息缺乏，上述只是一些比较零散的方法。希望能帮到你进行部分改进。

Answer 2

对车间各班长实行浮动工资或奖金进行绩效考核，或者是对各车间实行，能者当班长，不能胜任者免职的竞争性管理。

Answer 3

不知道你们是做什么的，可以记件考核，班组成绩和班长提成挂钩，强调集体成绩而不是个人成绩！