人才选拔的方式有以下几种：
1. 面试选拔。通过面试的方式了解应聘者的专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面，是一种常见的选拔方式。面试可以是面对面的，也可以是远程的，通过视频或电话进行。企业可以根据岗位需求制定面试大纲，对应聘者进行综合评价。
详细解释如下：
面试选拔是许多组织常用的方法。在面试过程中，面试官可以深入了解应聘者的教育背景、工作经验、职业技能以及工作态度和潜力。此外，面试也有助于评估应聘者在压力下的表现以及他们的沟通和团队合作能力。为了更全面地评估应聘者，很多企业还会采用多种面试方法，如结构化面试、非结构化面试以及行为面试等。
2. 简历筛选与评估中心。企业通过对简历的筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。评估中心则可能包括一系列测试和活动，用以评估候选人的综合能力。简历能够反映出一个人的教育背景和工作经历，是人才选拔中的基础环节。评估中心可能会涵盖实际工作场景的模拟，帮助企业在实践中观察候选人的表现。
评估中心的优势在于：候选人可以在模拟的工作环境中展示他们的技能和能力，这有助于企业更准确地预测他们未来的工作表现。这种方式特别适用于需要高技能和高素质人才的岗位选拔。通过一系列的测试和模拟场景活动，企业可以更准确地识别出哪些候选人最适合某个职位。除了上述提到的几种方式外，还有一些其他的人才选拔方式如推荐推荐制度、人才测评软件等也在实际中得到了广泛应用。总之，不同的人才选拔方式各有优势应根据实际情况选择适合的选拔方式或综合使用多种方式来确保选拔到的人才符合企业需求和发展要求。这些方式都是为了提高人才选拔的准确性和效率确保企业能够找到最适合的人才来推动业务的发展和进步。