自有品牌战略在商业竞争中具有多方面的优势，首先体现在商品竞争力的提升上。通过自产或组织生产自有品牌商品，大型零售企业能够跳过中间环节，降低流通成本。内部销售和依托商誉进行广告宣传，减少了广告支出。简洁大方的包装设计也节省了包装费用。规模化的生产和销售进一步降低了生产成本，实现薄利多销。此外，自主的新产品开发设计不仅缩短了周期，也降低了成本。
实施自有品牌战略还有助于形成零售企业的特色经营。通过生产和供应自有品牌商品，企业能够根据市场变化调整商品构成，提供全面服务，强化企业形象，形成独特的消费者诉求。这有利于区别于其他零售商，打造自身特色。
无形资产的充分发挥也是自有品牌战略的重要成果。企业的管理运营模式和品牌声誉能通过自有商品传递给消费者，增强对商品的信任，反过来提升顾客满意度和企业的市场地位。这样，无形资产不仅流动起来，还增加了企业的利润来源。
从自主权的角度看，实施自有品牌战略让零售企业可以从被动接受制造商的控制转变为主动决策者。企业能够根据消费者需求定制产品，自行生产和定价，提高市场经营的灵活性，同时分得加工制造利润，增强抵御市场风险的能力。
最后，自有品牌战略还促进了零售企业对市场需求的精准把握。大型零售企业凭借强大的信息收集和营销能力，能迅速响应市场变化，利用现代科技手段保持竞争优势。通过自有品牌战略，零售企业不仅能提高经营管理水平，还能维护和提升商品品牌价值，确保企业的核心竞争力。
自有品牌战略（Private Brand Strategy ）是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。