项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”
扩展资料：
项目管理的特性：
1、普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4、集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
参考资料来源： 百度百科-项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法。此项目能够有限，资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理师对一些成功的达成一系列目标相关的活动。整体建设和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动进展。
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以试一项工程服务研究课题及活动的。
项目管理是运用管理知识工具技术与项目活动上。来达成解决项目的问题，或达成项目的需求。所以管理包含领导组织用人计划控制等五项主要工作。
项目管理运用各种相关技能方法与工具为满足或超越项目有关，各种各方项项目的要求和希望所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动。
所谓项目管理。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国有在百姓的项目管理业主比如关键路径法和计划评审技术。它们是两种分别独立发展起来的技术。
