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生产性企业的员工抱怨和冲突管理?
如题所述
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推荐答案 2012-07-09
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其他回答
第1个回答 2012-07-09
员工是企业发展的动力,要让员工感到付出和收入成正比,丰富员工的业余文化生活
相似回答
如何
管理
和对待
员工的抱怨
?
答:
首先是调整好心态和员工开诚布公的沟通。应该以一种平和的(而不是先入为主的)心态和员工进行平等对话,深入的了解
员工抱怨
的真实原因。为了让员工能够没有任何心理包袱,这样的谈话不要作为绩效考核的依据(一个具有开放讨论的组织文化的团队是不存在这个问题的)。其次,找到问题的根源,和员工一起制定...
公司
文化和团队协作不良,导致
员工
之间
的冲突
和合作不足该如何解决?_百 ...
答:
综上所述,解决公司文化和团队协作不良所导致的
员工
之间
冲突
和合作不足问题需要一系列措施。同时使用YonSuite也可以提供一些有用的工具和资源,帮助
企业
更好地协调和
管理
团队,提高员工的合作和协作能力。
管理
人员应该怎样对待
企业
内部
冲突
答:
这就充分表明,如果一个
企业冲突
太少,则会使
员工
之间冷漠、互不关心,缺乏创意,从而使企业墨守陈规,停滞不前,对革新没有反应,降低了工作效率;如果企业有适量
的冲突
,则会提高员工的兴奋程度,激发员工的工作热情和创造力,使企业不停的创新和前进,并且促进企业在
管理
方面的新陈代谢,提高了企业凝聚...
制造
型企业的员工
关系
管理
答:
首先是沟通,作为解决
员工与员工
之间、
员工与管理
者之间、
员工与企业
之间矛盾
冲突
的重要途径之一,这是决定
企业员工
关系管理最重要的一环。沟通首先要注重的是心态。在这里讲的“沟通”是一种基于互信、互通、平等、和谐的沟通,是能站在对方立场换位思考的沟通。沟通要注重的是倾听。倾听员工的...
如何正确处理
与员工的冲突
答:
2、谨慎选择准备处理的冲突 并不是所有
的冲突
都必须处理。我们不应当对所有的冲突一视同仁。一些冲突可能不值得花费精力,还有一些你真的无能为力。“回避”可能显得是在逃避,但有时候是最恰当的做法。通过回避琐碎的冲突,可以提高整体
的管理
效率。因此,你必须谨慎地选择准备处理的冲突,把...
如何处理和预防
与员工
之间
的冲突
?
答:
- 坚持原则,但也要考虑
企业的
利益和
员工
的福利。4. 如何预防类似
冲突
再次发生 为了避免领导和下属之间出现类似的冲突,可以采取以下措施:- 加强员工的培训
和管理
,提高员工的素质和能力,为员工提供更好的职业发展和成长机会;- 建立更加完善的沟通渠道和制度,让员工能够直接向上级反映问题和意见,避免...
企业与员工
发生
冲突
应如何处理
答:
具体来讲,主要有以下一些方式方法: ⑴引咎自责,自我批评 心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就应勇于找下属承认错误,进行道歉,求得谅解;如果重要责任在于更好地开展工作,所以作为上司可以主动灵活一些,主动承担一些
冲突
的责任,给下属一个台阶下。人心都是肉长的,这样的胸襟容易感动下属...
员工和
主管发生
冲突
,该如何处理这件事?
答:
管理人要做到疏导,主要从冲突者入手,注意个人素质的培养。公平公正在
管理冲突
的时候,管理者要能够做到不偏袒任何一方,做到公平公正处理。例如,一名
员工和管理
者有亲属关系,他会习惯利用这种特殊的身份无理取闹,从恶如引发冲突。那么这时候,管理者不能因为这层关系维护他或者不处罚他。
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