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收集一两个兴衰明显的民营企业案例,从企业战略管理的角度分析其兴衰原因
急用~
课程是《企业经营管理》
希望答案能简练明白点~
谢谢~
好的话回追加分`
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推荐答案 2007-12-09
失败案例分析:中国民营企业的13个“死穴”
http://www.teamdo.com.cn/bbs/dv_rss.asp?s=xhtml&boardid=51&id=22448
我国民航民营高科技企业的成功案例
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从管理
学
的角度分析
一下巨人集团
兴衰
答:
纵观这三个
案例,
巨人倒塌
的原因
不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家
的民营企业,资本
规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,
企业的战略
规划开始显得越来越...
急。。。
管理
学
案例
:巨人集团的
兴衰
答:
分析巨人危机的主要原因是:1巨人集团在规模迅速膨胀的同时,内部管理虚弱
。原本就薄弱的管理基础,再加上领导体制、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等诸多方面都不能适应集团发展的需要,企业陷入困境只是早晚的事。2缺乏资本运作的经验,不能有效地利用财务杠杆3缺乏科学决策体系和权力约束机制。如果要收购,则必须...
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战略管理是指企业对其企业战略的管理,主要由战略的制定与战略实施两个部分组成。我们这样定义
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意义和重要性
答:
企业的战略目标是否正确,是企业经营管理成效的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡
。三九集团1991年12月1 日组建后,产值与利润年均增长率都在30% 以上。1993年把汽车工作作为集团的第二产业来发展,投资近5000万元,也未能把汽车工业发育成集团的第二产业。集团深入分析自己的`优势和劣势, 面临的机会与...
关于诚信
企业
成败研究论文?
答:
2.3
企业战略
很重要 企业竞争是战略的竞争。企业实施战略及
战略管理,
不是为了装潢门面,而是事关企业生死存亡的大事。只要稍稍观察一下 中国 的市场,就会发现,中国
企业的
经营有一个显著特点:这就是“跟风”经营。一旦有一种产品出现,一旦这个产品在市场上有一定的销路,不用太长的时间,与之相似的产品就会蜂涌而来,...
关于
企业战略管理的
论文
答:
一、经营
管理的
意义和内容 1、经营的内涵:商品生产者以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为了实现企业的目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态平衡的一系列有组织的活动。经营活动包括商品经营活动、资产经营活动和资本经营活动,一般指商品经营活动。2、经营与管理 区别:从产生...
企业战略管理的
重要性
答:
张瑞敏用高远的
企业战略管理
眼光,引领海尔集团的蓬勃发展。海尔的成功经验充分证明
企业的
战略管理,有利于企业在正确的方向大踏步地前进。 二、企业的战略管理对获得竞争优势的意义在市场经济的竞争中,竞争优势是企业发展的命脉和核心。 在竞争相对平和的传统环境中
,一个企业
如果建立了竞争优势,也许能够维持几十年而没有...
战略
决定成败
答:
战略着眼于宏观 细节着眼于微观 就宏观能解决的问题没有必要于微观中再处理 战略着眼于事前 细节着眼于当下 事前能解决的问题 就不会在事件进程中制造麻烦 战略着眼于全局 细节卓远于局部 历史评价事物的唯一标准是结果而不是过程
,战略的
考量在于结果的胜负,细节的考量在于局部的优势而不是全局优势。
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