第1个回答 2012-10-12
许多有抱负的年轻人都希望通过自己的事业，自己的职业生涯的成功，但毕竟是少数几个成功的企业家之一，每年至少有50％的新业务失败后六个月内，主要的原因的关闭没有把握的创业的基本规律。作者的年龄从25近十年的创业经验，有很多成功或失败的经验。我常常在想，该公司开始将能够学习更多的经验，在以前的一些创业成功，我可能会大于今天的成就。我总结的一些创业经验，或许更多的朋友创业是一个很好的参考。
企业家有足够的资源。
许多人在最初的业务是资源缺乏。缺乏资源，使企业创业成功的概率降低，但它是不可能有一个完全充分的资源。在资源的可用性，在一般情况下，必须满足两个条件：第一，有一个最低限度的资源进入这个行业，另一方面有不同的资源。如果任何条件没有得到满足，成功的可能性是非常小的。
创业资源条件，包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么;
客户资源：谁去购买;
技术资源：赢得客户的信赖？
操作和管理资源：经营能力;
财务资源：是否有足够的启动资金;
资源的行业经验积累的信息和普通意义上的产业;
行业准入条件：某些行业的若干政策，以保护和限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否适当的专业人士。
以上资源创业者并不需要100％，但应该有至少一些重要条件，其他条件可以通过市场化的方式。如果有足够的财务资源，企业家和其他资源的差距也可以弥补;足够的客户资源，其他资源的缺乏也容易改变。
创业的条件：足够的资本？的行业经验？客户资源？技术创新？商业化运作的能力呢？是否存在是一个显着的优势，与竞争对手将面临吗？
其次，企业家之前审议
认真考虑你开始创业之前，反复评估，考虑成熟，然后采取行动。除了要足够的资源准备心理准备最重要的。以下几个方面，这是值得我们思考。
首先，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？在过去的利益愿意放弃吗？
其次，我的能力和素质的企业家，你是否能承受挫折，无论是综合素质，或特殊的技术专长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我有足够的资本？的行业经验？客户资源？技术创新？商业化运作的能力呢？是否存在是一个显着的优势，与竞争对手将面临吗？
第四，如果有足够的耐心和耐力通过创业期的消费，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，如何长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，什么是最糟糕的，我能承受吗？不要以为只有乐观的一方面，风险必须有足够的心理准备，否则，一碰到现实与想象是不一样的，会导致信心已经动摇。
要对上述问题给出一个明确的答案，然后再决定是否创业不迟于后。许多企业家失败的心理准备是创业的话，赶紧创业的最终失败得一塌糊涂，如果准备不足，条件不符合要求，来后来合资为时已晚。
前三个业务，并再启动
为别人打工，以进入这个行业，通过工作经验的积累的经验和资源。 “学费”自然，你支付的其他老板。
很多人创业是迫于生存的压力，赚更多的钱，过更好的生活。因此，该公司开始，非常失明无所谓的事业，创业精神，创业能力和创业精神，刚刚成立之前，进入什么行业，盈利模式是什么，没有人知道。许多创业者首先注册，然后再考虑的业务范围。
创业者在创业之前，必须有一个明确的创业方向，再决定创业。如果选择了某一个行业，必须从之前积累的行业经验，收集相关的信息，如果可能的话，你可以为别人考虑进入这个行业的工作，通过工作经验积累的经验和资源。 “学费”自然由别的老板给你付，也用不着自己创业时间交学费，行业知识，客户资源渠道，赢利模式有一个较长的企业，成功是指日可待。
第四，最重要的生存能力
业务赚钱的能力是最重要的，只要有一个非常良好的业务能力，自然会找到投资者，很多投资者每天寻找一个很好的投资。
事实上，许多年轻人在合资企业中，过分强调金融因素的影响，条件的创业资金虽然很重要，但最重要的一点是，个人的企业家经营能力，业务能力。如果资金是根本因素，那就是好，我给你10万美元的投资，什么是你的业务，你可以保证资金做？我想很多人可能无法得到保证，不知道这样做不仅是金融因素在投资。
业务赚钱的能力是最重要的，只要有一个非常良好的业务能力，自然会找到投资者，很多投资者每天寻找一个很好的投资。
在早期的创业者，个人的能力是非常重要的，无可避免地，有自己的双手，创业不是一件很容易的事情。业务能力强，有能力为客户开发适应性重要的是，创业者的个人能力。企业家其实，很多时候，是一个业务经理，能够拿到订单的一切就好办了。许多成功的企业家在做企业诞生。有了客户，有了订单，自然的事情更容易。
我个人的成功，也是专业积累了近十年的成功的基础上，实践家成功自然到来的可行性。
对于有抱负的企业家，继续建立自己的企业是至关重要的。开始学做生意，是一个很好的方式，当有能力的创业机会自然很多，特别是今天，进入时代依靠赚钱的能力，管理能力是最重要的。
内部创业更容易
有几种成功的类型企业家从无到有，技术成功地与他人合作，成功的企业家在企业内部拥有独立的成功的企业家。我相信，第三次创业是最有可能成功的。
一个创业者一个更好的选择成为一个成功的公司的计划和战略，首先要得到老板的信任，然后再找出机会，建议老板从公司发展的角度来看，投资于新项目，创业机会，作为项目发起人，自然会被老板赋予。许多公司需要开发新项目，找人投资的自由，没有太多的合作机会，关键是一个信任的问题，萍水相逢，人们为什么要相信呢？管理控制薄弱的国内企业，企业的用人忠诚，关爱，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有有许多有利条件：雄厚的资本实力，管理指导，集成资源共享，业务资源的使用，品牌形象随着业务启动公司与母公司的业务连续性，或相关的支持，创业更有可能取得成功。