管理中SBU是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

1、SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU）。

2、既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。

扩展资料

构成因素

“SBU”必须由四个因素构成：

第一，明确的目标；

第二，企业提供的平台与资源；

第三，工作流程；

第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于企业的成果。

参考资料

百度百科-SBU

Answer 2

战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）
　　一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。

战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。

　　一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。

　　1 . 有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业.

　　2 . 有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力.

　　3 . 有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手.

　　4 . 掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源.

　　5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素.

　　6 . 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处.

　　7 . 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业业务.

优势　　1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法

　　2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益

　　3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作

　　4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定

　　5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效

　　6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域

　　7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地
劣势　　1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的

　　2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见

　　3、在高层管理中又增加了一个层次

　　4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。

　　5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能

　　6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。

Answer 4

战略业务单元简称。战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。

Answer 5

SBU管理模式

概念：SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的：
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一
特征：独立经营、独立核算、上下买卖关系等。

为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位（SBU）管理，成立八个SBU项目推进组

希望给分!