我司是一家比较大型的玩具厂商，现在准备在全厂范围内实行绩效考核，之前我们厂每都生产旺季都会在一下车间实行超产奖励，鼓励车间人员勤奋工作，还有在仓库实行绩效考核，以调动仓库人员出货的积极性。现在我司想在把考核的范围扩大到全厂，以考核促先进，以先进带后进，达到提高工作效率的效果。
所以我想请教各位有经验或者单位有实行绩效考核的友友们像我们公司的情况，应该怎么制定部门和部门职员的考核体系和考核标准比较妥当呢？
本公司目前的绩效考核以职员为主，分为部门考核和职员个人考核种形式。考核时间暂定为以一年为一个周期，既年终绩效考核。
万分期待各位友友的不吝赐教！
职员主要是车间一线管理人员和办公室人员。我们现在的计划是先做部门的年终绩效考核，然后再做岗位的绩效考核。以前我们公司也曾着手制定绩效考核的准备，但是由于一些原因停止了。具体的情况我不太清楚，因为我也是刚进公司不久，而且以前也没有做过这个东西，感觉很复杂。
你知道在哪里可以搜集到这方面的资料吗？
绩效考核的设计、推动是一把手工程，需要全员参与互动；而且绩效的结果与薪酬体系关联、与岗位晋升淘汰关联、与培训发展关联、与评先评优关联；一发而动全身，是对整个人力资源管理系统及经营管理系统的革新。所以，慎重。
这方面的资料很多啊，买些光盘或书，上面都有操作的案例，但关键是这种方式是否符合你的企业
有没有具体的表格形式的考核表？
本回答被网友采纳有的。