每一个老板都明白,人才是企业的重要资产。
有分析称:员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。
所以,很多企业为了留住人才,不惜一掷千金。
有些老板仍是固执地认为,给了员工高薪,就相当于给了他们想要的一切,员工没有理由离开。而那些选择离开的人是矫情、膨胀、不懂感恩。
现实却是,即使企业给到了高薪,仍然没有避免人才流失的烦恼。
为什么高薪还是留不住人才?老王认为:
1、高薪能吸引人,事业才能留住人
某位高管H曾和老王分享。他在上一家企业离职时,周围的朋友都觉得他任性且疯狂。
因为在上一家企业,他年薪80万,而且能发挥他的个人特长,他却选择跳槽到另一家年薪较低的企业。
朋友们难以理解他为什么要自降身价?后来听他解释才明白,这家新公司愿意在一年后给他股份。
他说,“我在这个行业做了12年,之前的公司很好,但却让我没有归属感。”
在上一家公司,虽然他每个月拿着固定的高工资,但本质上仍是一个打工仔。而且在一些发展思路上与老板理念不合,使他处处受制于人,便无法大展拳脚。在新的公司,他能独立负责一个板块,能够为自己的事业而奋斗。
一面是工作,一面是事业,二者对比之下,所以他才毫不犹豫地选择了后者。
著名的海潮效应就曾指出,企业应以待遇吸引人,以事业激励人。这也是每个企业在人才管理上值得思考的问题。
所以仅凭高工资,很难留住人才。对于高层次人才,企业需要制定更具吸引力的激励机制,让人才不仅能够获得高薪,更要看到未来。
2、你所谓的高薪真的高么?
有时候企业和员工对于高工资的认知,存在着较大的偏差。
有一位咨询者吴先生,他在刚进入公司的时候,能力一般,但随着他的成长锻炼,慢慢成为团队的核心人物。于是便会得到升职加薪。尽管他加了薪资,但由于公司薪酬体系的限制,无法跟上他成长的速度。时间久了,吴先生会对收入产生了不满,最后选择了跳槽。
其实薪资水平的高和低只是一个客观判断。对于一个能力平平的人而言,5000元可能已经算上高工资。而对于一个成长速度快,能够为企业带来较大价值的核心人才而言,50000元的工资也并不一定高。
所以,当越来越多优秀人才选择离开时,企业管理者们不妨深思,自己给的所谓的高薪,是否真的符合员工的价值,达到员工的预期?
3、看不到未来的坚守,就是自断前程。
一般而言,高层次人才有较强的能力,同时也有更大的野心,他们渴望的不仅仅是得到当下丰厚的回报,也更在乎是否能拥有更好的未来。
其实当一个员工进入公司的时候,便相当于将自己的未来与公司捆绑在一起。如果公司发展遇到瓶颈缺乏活力,或处于下滑状态,无法让人才看到发展时,良禽只能择木而栖。
另一种情况是公司发展稳定,但却没有给员工足够的授信,真正想做事的人无法施展拳脚,他们同样会选择离开。
老王曾接触过一位总监,正是因为后者选择离职。他在上一家企业的薪资在同行业中处于上游,也正是被高薪吸引而来。但是在入职半年后他发现,老板掌控欲极强,不会给下属足够的授权,老板认可他的资历,却把他当成工具型员工。
尽管提交辞职申请时这位老板再三挽留,并侃侃而谈地勾勒未来,他还是选择了离开。因为他明白,在这个平台上,他很难大有作为。硬耗下去,他将渐渐失去自己的核心竞争力。
老王认为,老板画的饼,并不一定是员工渴望的,而且有时候饼画得越大越无法充饥。留住人才最好的办法就是,给想真正做事的人提供舞台,帮助他们成长发展,让他们自己勾勒未来。
4、高工资如果赚得憋屈,不如选择离开。
薪资报酬对企业的人才去留起到至关重要的影响,但却不是影响人才去留的唯一要素。
对于员工为什么会离职?马云给出了很明确的解释:一是钱没给到位,二是心里委屈了。
而有些企业老板,给予员工高薪,却没有给员工足够的尊重。
他们理所当然地站在上帝视角,将高工资视为对员工的厚待,有任何不满意便大加指责,又或是在工作中让员工受尽委屈。员工不仅要承受工作上的高压,更要承受心理上的高压。时间久了,会对这份工作感到失望,怀疑工作价值和自我价值。
从马斯洛需求层次理论分析,高工资的人才往往渴望更高层次的精神需求,就比如说,尊重以及自我价值的实现。
对于一些高层次人才,他们除了会在意是否能得到期望的薪资,同样也十分看重非金钱激励。例如,他们在这份工作中得到认可和尊重的程度,以及这份工作对于他们来说的意义。
所以,如果他们在一家企业没有得到充分的尊重和认可,早晚都会选择离去。尤其高层次人才有更为宽阔的选择空间,即使换了一个平台,也同样能够获得较高的薪资,又何必在一个痛苦的岗位上折磨自己。
5、内耗:企业看不见的伤口
越是高层次的人才在工作中,便可能遇到各种各样的挑战。而一旦在此过程中,缺乏有效的沟通,很可能会产生诸多的误解、矛盾,它们就像是看不见的伤口。
上次在南京,老王和一位从北京来南京出差的VP聊天,他说做到VP很好,但也很累,有时候心累,需要摆平很多关系、处理很多非工作的事情,还要保持部门业绩增长。他还说,VP其实就是夹心饼,但收入还是很满意的,不算股票,基础年薪也在7位数……
老王能理解这些,因为高处不胜寒!对公司来说,有些管理层为了抢进度,提效率,忽视了团队之间的沟通,没有给员工向上反馈的通道,那么这些伤口便无法愈合。所以矛盾在产生后,越积越深,很容易造成人才流失。
有时候,办公室政治破坏了企业文化环境,也会造成劣币驱逐良币的现象。不作为的人兴风作浪,有能力的人被排挤在外。
正如格雷欣法则所提示的,企业管理应避免一般人才驱逐优秀人才,这是每一个管理者的都需要重视的问题,一旦这种现象在企业发生将会得不偿失。
因此,老王建议,除了高薪的激励,企业更应该建立和谐的软环境,让员工可以在相对公平舒适的文化环境里大展拳脚。
写在最后
人会因为钱留下,但只靠钱永远留不住人才。
企业若想驱动人才,就一定要给人才做事的机会,赚钱的机会,成长的机会和发展努力的机会。