第1个回答 2012-11-02
你去翻资料，有些会告诉你，有些人天生就是领导，与生俱来的。你是不是那个天生的，与生俱来的呢？怎么测呢，不晓得。所以，这个意义不大。
斯金纳，以其行为心理学的贡献，在20世纪最有影响力的心理学家的评选中，被美国心理协会列为NO.1。它的核心是，行为强化训练可以让你实现许多看似不可能的事情。白话就是，很多东西是可以培养和训练滴。
领导力从哪里来，最有意义的答案是，从优秀行为模仿和专业训练中来。你可以先了解骆天老师的《领越领导力》的相关知识，然后找到身边的优秀典范与TA们交流和学习。
另外，特别值得一说的是：领导力与领导是两个概念。（在中文尤其如是，本来上司是叫领导，无奈现实是，好多领导没有发挥好领导的作用，变成了“监工”。所以，就变得有必要特别说明一下。）
领导力在工作和生活中的应用其实特别广泛，比如：
工作中，公司破天荒地要做绩效评估了，大家伙挺不愿意的，以前工作做好做得一般般，只要没有不合格，自由着呢；现在得打分了，多不自在。假设你就一班组里的小班长，想着明年娶媳妇呢，觉着打分的好呢，可以让自己更有动力。你就问公司，原来60分就好了，现在要80分，公司提供培训不，有人教么，年终奖会不会发多一个月....另一边，你也会跟身边的伙伴们讲，现在这年岁，趁年轻，多挣点，不然老大徒伤悲啊，有压力才有动力。
你这么做，就在发挥自己的影响力啦，也就是领导力。
第2个回答 2012-10-24
多数人不能迅速形成个体完整的推理过程并由此得出有说服力的结论，因此也更愿意接受听起来合情合理的解释或现成的观念，这一方面证明自己不笨，一方面比较符合多数人懒惰的习惯。领导力由此形成，领导力具有“聪明和勤劳”的特点。
另一方面，观念一旦形成体系，即使再拙劣，也胜过散在的个别正确观念，如果不经过严密的反驳和论证，难以证明其虚假特性。拒绝和忽略错误观念容易做到，可是彻底打败则绝非易事。
第3个回答 2012-10-22
抛出自身与生俱来的魅力外，大多是自己后天的培养与学习，还有性格的匹配，看看自己是不是愿意做那个出头的人