中国企业管理中的弊端?

Question

如题所述

Answer 1

属于家族式企业，家族垄断管理权；属于国家的，关系网操纵，多数企业为“大企业基础、小企业管理”，就是管理与企业规模不成正比，管理手段和水平落后于企业发展，多数企业创业初发展迅速，稍一扩大，就出现管理危机，进而形成管理层动荡，企业松垮、发展无望。
正规的企业，应该有健全的、正规的、完善的、成体系的管理制度，人员升迁依据个人的才能和业绩考核结果。
再者就是企业的收入分配机制存在问题，譬如：一国有小企业，需扩建提高生产能力。先贷款进行扩能改造，贷的是国家银行的资金；需要付给银行利息（实际相当于付给国家）；到期时还需偿还银行贷款（实际也相当于付给国家）；而企业扩建改造工程的所有权，不属于该企业自己所有，这是属于国有资产（实际还是给了国家）；这部分工程投入运行，产生的效益，需要缴税（实际还是给了国家）；需要缴纳利润（实际还是给了国家）；以上这些说明什么，管理如此，企业的命运亦如此，值得人们深思！！！

Answer 2

1、很多企业是注重结果的、只有少部分企业把过程看的比结果更重要。我们忽略了只有严格把好每个关节、必定会有好的结果。
2、流于形式
3、缺乏创新概念、很多都是拿来主义
4、整体的素质有待提高

Answer 3

注重形式化