60后的老板,如何管理80后、90后的员工?

如题所述

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第1个回答  2012-10-14
提到80、90后员工,很多60后、70后老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是总裁CEO没有掌握一套科学的“人才管理”机制,即总裁的人才解码器。

人才是企业的核心竞争力,人才解码器为总裁带来知人善任的管理工具,是坤烨总裁教练机构通过10年的时间,提炼和研发的团队建设的制胜武器。借助人才解码器,总裁能快速通晓人才优势与局限,动机与表现,心智与习惯。借助人才解码器,构建人才发展的长效机制。
J1、高潜力人才的心智模式:如何思考;
J2、高潜力人才的语言模式:如何沟通;
J3、高潜力人才的行为模式:如何行动;
J4、高潜力人才的防卫机制:如何突破;
J5、高潜力人才的动力来源:如何驱动; J6、高潜力人才的长效机制:如何保留。本回答被网友采纳
第2个回答  2012-10-25
把自己的思想放 开放一点 不要老比较以前的社会 随和 民心重要
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