种植业一是重视农业基础设施建设。2003年，农场疏浚沟渠181条共160千米，开挖疏水河1条，完成土方125万立方米，确保26667公顷耕地灌得上、排得出。二是利用土地资源。全场各农业单位普遍实施“边际”工程，在路边、沟边、埂边种植大豆、花生等经济作物，效益达100多万元，增加了职工收入。三是调整农业结构。小麦以生产种子为调整方向，当年生产粮食38105吨；水稻以优质粳米、工业用粮为调整方向，当年加工销售大米21706吨。同时加快粮食生产向经济作物的结构调整，2003年架设大棚120个，蔬菜产量80万公斤。农场注册的“三舒”牌系列果蔬已逐步走向大中城市，特别是有机草莓更是供不应求。四是重视科研。场农烽科研部门承担“江苏省苏中片小麦品比试验”、“江苏省迟熟中粳品比试验”等。引进新品种60余个，筛选出适合农场稻麦发展的一批优质接班品种。并根据农业生产实际，进行“钾肥在水稻生产上增产效果研究”等一系列项目课题研究，为农场农业生产积累了宝贵经验。五是深化农业体制改革，减轻职工负担。创新农场管理体制，实现二级管理，一级核算。农业管理干部由64人精简为40人。总场新建农业职工个人账户，实行微机联网。加强对农业核算管理，积极推行“两费自理，先交后种”的经营方式，先交钱后种田面积100%。这年，农场还收回被驻地部队使用34年的160公顷土地，解决了部分下岗职工的生活田。同时取消农资统一供应、粮食收购价格保护、农机作业价格保护等政策，按照市场化要求运作，降低成本，减轻职工负担。
二、三产业农场根据省农垦集团有限公司的要求，狠抓二、三产业制度转换工作，加快“国退民进”步伐。2002年至2003年，农场对已初步改制的原禽业公司、农机厂、改性塑料厂、商物公司等单位进行“二次改制”，割断经营关系，不留“尾巴”；对原机电中心进行改组，对其下属经营性质的工程公司、农机公司、加油站等进行公开拍卖和租赁经营；“三特”米业加入苏垦米业集团，粮贸公司也由苏垦米业托管。至年底，农场二、三产业国有企业改制面已达95%以上，2236名原国有企业职工顺利实现转岗或再就业。国有控股企业狠抓技术创新和节本降耗，企业活力进一步增强。江苏省三河粮棉油加工有限公司2003年完成了剥绒车间项目改造，一年节约用电20万度。该公司还利用废气回池，由过去吨料耗煤100公斤下降到85公斤，一年节约资金297万元。该公司生产的抽短绒棉粕产品等销售收入均有较大幅度增长。民营经济蓬勃发展，招商引资和劳务输出摆上议事日程。为加快民营经济发展，农场积极争取地方政府的优惠政策，大力扶持场内外职工创办二、三产企业，提供廉价厂房、设备和土地，协助私企进行市场调研，提供各类信息和服务。农场二、三产企业及个体经营户已达230个，仅机械工程方面的私人投资就达1600万元以上，消化安置了70%以上的农机转岗工人。另外，农场还与有关部门合作，全年劳务输出11批次，输出富余劳动力350人，常年在场外创业就业的农场职工子弟已达400多人。?
社会事业农场利用国家农村电网改造政策，对电力系统进行全面改造。2003年完成一期410万元的投资改造任务，为工农业生产和人民生活提供能源保证。投资改造有线电视前端设施，由原来的6套模拟频道全部改造成数字节目，累计有线电视节目数达23套。投资改造场部路灯照明，美化环境。学校与企业实现顺利剥离。农场的其他社会事业也有长足发展和进步。
