现在的很多企业都在推行企业文化，一个核心原则是教育员工多干活少拿钱。又想马儿跑，又不给马儿吃草，还要马儿心甘情愿快快跑，马儿都不乐意，何况员工呢？企业文化不仅占用员工的休息时间，还有一系列的考核指标，让员工在工作之余额外增加了负担，增加了被克扣工资的理由。所以企业文化在很多企业都成了鸡肋，被广大中下层员工抵制！
企业要根据自己的实际情况制定文化策略，不能照搬大企业的文化。大企业有条件有能力去推行企业文化，中小企业往往借用大企业的奉献精神文化，而选择性忽视了金钱激励部分，其效果只会适得其反。文化的作用是陶冶情操，制度的作用是奖惩员工，企业文化不能代替制度，制度也必须与时俱进，这样才能让员工认同企业，只有员工认同企业了，文化才能实现自己的作用。
现在的员工以八零后，九零后为主，由于生活的时代不同，受教育程度普遍较高，他们更加独立，敢于向传统说不。对于企业不合理制度，不公平文化，八零后、九零后敢于反抗，敢于不服从，大不了就是罚款加离职。哥工作不开心，可以跳槽；姐生活不愉快，可以说走就走。企业培养人才不易，留住人才更不易，因此就有了劳资双方的妥协。一些不合时宜的企业文化也就会被修正。
马云说过，员工的理想是少工作多拿钱，企业的理想是少给钱多干活。因此大部分员工想的是给多少钱，干多少活，绝对不愿意拿十块钱的工资去干一百块钱的活。企业文化和制度的作用就是花十块钱，要员工创造大于十块钱的价值。事实上员工创造百元价值，拿二三十块钱是合理的；如果员工创造十块钱的价值，还拿十块钱的工资，就不合理了。凡事无绝对，把握好一个度就行了，企业文化和制度的作用应该立足于企业跟员工双赢，如果只考虑企业利益，那么必然被反感也无法执行下去。
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第1个回答 2021-01-18
有些企业文化比较虚伪，几乎是老板层忽悠员工层的包装。
明明当领导的有几十万、上百万的年薪，却天天只是喊着仅几千元的员工来奉献，而他们自己却往往是在享受、指挥，真正能够带领员工做些什么，实现什么样的业绩，很难看到。而且有了成绩就争功，有了问题就推责。
再次，有些企业文化经过包装之后，实际上成为一种压榨员工的工具。
最近比较有影响的就是“996”工作制，被以”奋斗“”理想“包装成一种加班文化，如此明显的违法现象，居然成为一种励志文化，想想是不是觉得有些可笑。实际上，有的老板希望无限制地压榨员工的劳动，却又不想给员工以应得的合法权益，如此只能通过一些画饼来忽悠员工，又岂能让员工相信单位的诚意。
明明当领导的有几十万、上百万的年薪，却天天只是喊着仅几千元的员工来奉献，而他们自己却往往是在享受、指挥，真正能够带领员工做些什么，实现什么样的业绩，很难看到。而且有了成绩就争功，有了问题就推责。
再次，有些企业文化经过包装之后，实际上成为一种压榨员工的工具。
最近比较有影响的就是“996”工作制，被以”奋斗“”理想“包装成一种加班文化，如此明显的违法现象，居然成为一种励志文化，想想是不是觉得有些可笑。实际上，有的老板希望无限制地压榨员工的劳动，却又不想给员工以应得的合法权益，如此只能通过一些画饼来忽悠员工，又岂能让员工相信单位的诚意。
第2个回答 2021-01-16
因为现在有很多员工觉得企业文化实在太恶心了，就是想压榨员工而已，实际上对员工有害无益，但是却对企业很有利，这分明就是不平等的。
第3个回答 2021-01-13
因为很多的企业文化根本就是仪式感，没有核心意义，还浪费大家的时间，所以很讨厌
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