部门来了新同事，按照常理，他就要承担起一部分工作任务。这些工作任务原来就是你们这些老员工承担的，最终要交接到新员工手里。这是很正常的职场
工作流程。所以，经理说让你把工作交给他做，这是没有问题的。
但是，经理又说了，让你把工作一项一项地教会他……这就说明，经理是需要你把那个新同事教会了以后，再逐步交接工作任务……在那个新同事没有学会之前，为了确保工作不出问题，还是要由你来做那些工作的……至于啥时候正式交接，经理并不着急……现在有你这个业务熟练的员工顶着，即使将来不交接，也不会耽误工作，他还着什么急呢……干工作，谁干不一样嘛……
但是，这样的状态对你来说，却是很辛苦的。而且，你还可能吃力不讨好……你现在做的工作，未来可能不属于你，现在你做得再好也没有意义……
所以，你应该尽快想办法把工作交接出去。
至于具体方法，最佳状态是经理下命令让那个新同事承担那些工作任务……如果经理不发话，那么，你就把经理说的话说给新同事听，让他知道自己要承担哪些工作任务，然后他自然会努力学习的……你一边教，一边交接，到时候顺其自然地，这些工作就由那个新同事来做了，事情就妥善解决了……