pmc工作内容及职责是：
1、编制生产计划和生产订单并组织生产；
2、组织并召开周例会；
3、协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
4、制定并监督执行物料需求计划；
5、统计并改善供应商交期，进行材料跟进；
6、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
7、建立、完善仓库管理制度；
8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
PMC具体工作内容一般包括：
一、生产计划管理
生产计划管理（PC）又叫生管，是指对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。一般需要负责：
根据公司订单，进行中长期产能规划，与生产部进行衔接，安排生产计划，并跟踪产线产能是否满足需求，是否需要增加线体和产能。
生产进度管理，要实时掌生产线的产能并与客户订单挂钩，确保生产进度能满足供货需求。
生管需要确认能按时完成客户订单交付，如果有异常要及时预警与升级，并解决影响生产交付的异常问题；日常监控工厂生产与出货计划，及时调整生产计划来防止呆滞库存，或者人员闲置，合理切拉。
二、物料控制和管理
物料控制和管理包含的工作会很广泛，从物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、领用、报废、运送等多方面来进行管理和控制。几大主要内容包括：
管理建立物料供应体系，保障生产的100%及时供应；供应商产能管理与预警，瓶颈物料的风险控制；优化与控制原材料库存，达成月度与年度目标；新项目原材料导入，以及产品EOL原材料及变更控制管理。
对于物料的物流收发，主要需要涉及：物料收货与库存操作管理；保障物料100%准时配送到产线，支持生产计划执行；入厂物流网络优化，控制供应链库存与总体物流成本；成品下仓收货与库存操作管理；成品备货与发货操作管理。
作为PMC主管，需要负责整个供应链的正常运行，任何一环出现问题，都会对真个工厂的生产造成不可逆的损失。