年前辞职年后去了老板的私人公司，我本身是干财务的，但他说比较信任我，要求我行政人事兼出纳一起干

Question

我门老板有两个公司，一个贸易公司一个做不锈钢加工中心，17年-18年年底一直在贸易公司干财务，因为我们之前的主管比较受老板的信任，所以当时我们也是除了财务啥都要干，工资3000多，后来辞职了，年后和老板谈了条件工资变成除掉社保公积金每月5000，之后去了他另外一家公司，本来当时去的时候是因为很多人和我说加工企业财务不忙，因为我要准备注会考试。我个人比较喜欢财务，在财务方面也得到过很多老前辈的认可，现在公司有了总账会计，就想让我去干行政人事兼出纳，后期可能会在财务上再招个人，公司100多个人，如果全都接手我肯定没时间准备我的注会考试，我现在很犹豫到底要不要再去谈一下？以后的工作发展也只能是在财务上，一是个人很喜欢二是这方面自认为做比较好

Answer 1

这个是老板的常用手段耶，就好像一些公司老板说信任某个人，将钥匙交给某个员工，表面上是认同员工，其实本质上是觉得那个员工工作效率低，工资便宜，由于拿了钥匙，就有借口要其最早一个到办公室做事，最晚一个下班锁门，变相要员工加班而且还不需要给加班费，因为他的工作之一就是锁门。
同样的道理，老板说信任你，其实是已经觉得你好欺负，想让你多干活，真正信任的话应该是大幅涨工资，进入核心管理层甚至董事会之类的，而不是简单地让你兼任多个工作工资才涨一点还没有升职，而且你们老板很精，你也说道，后期财务招个人，广东有句俗语就是教会徒弟没师傅，意思就是徒弟学会了跟师傅一样的技能，那么师傅可能会没饭吃。
同理，以后多招了一个财务，应该是刚刚毕业的大学生，要你带，当你教会他所有东西，那么你基本可以滚蛋走人了，商业营运要求成本最小化，一个人能干的事情不可能请两个人干，3000块能解决的事情绝对不会5000块去解决，因此当你带好新人了，你也可以下岗了，新人也有更多的加班的可能性，工资更便宜，然后老板再加一句看好你哦，你有前途，一般新人都会信以为真的。
很明显你的老板已经觉得你工资太高，不喜欢你了，你会讨价还价了，而且你的岗位不是独一无二的，公司没了你照样可以运转，因此你还是好好考试，然后提升自己的价值，准备跳槽吧。追问

起初就是这样的，我们是有3个人的，都是一毕业就来公司的，刚开始就是缺人的时候会和你说努力一点，因为信任你所以啥事情都找你，后期还会升职加薪，找到人后啥都没有了。现在刚上了6天的班，已经打算跳槽了，总不能因为之前觉得受到过这种所谓的“赏识”当个小笨蛋吧！

追答

嗯嗯，很多老板都是这样子，用好听的话，本质上其实就是想你多干活少拿钱，毕竟他们都是想多挣钱，做人还是要有一技傍身，得到行业认同，才有竞争力，如果没有证书，恐怕会处处碰壁。其实老板请新人也是有盘算的，新人积极，对公司有利，而且工资少，而且新人缺乏工作经验和职场经验，可以随时因为犯错而下岗，所以某个岗位可以保持请新人，低工资，多干活，这些职场见多了
人还是要有自己的价值，给老板创造价值，没了你不行的感觉，有竞争力才有谈判寻求更高薪水的筹码，而不是盲目帮别人带徒弟，带好徒弟自己灰溜溜的走人。。。
觉得说得好请采纳吧

Answer 2

创业之初，说的都很好的，有了一定规模后，如果还是很多职位集中在一个人身上，个人工作会有压力，管理方面也不好做，尤其是会计和出纳由一个人做，这是违反会计职业准则的，一个人既管钱又管账，很容易让老板产生监守自盗的想法。如果是一家人，这种工作是自己人干的。如果不是一家人，还是三思而后行，当然，和老板的关系不是一般的亲近（你懂的是哪种亲近法），那么也可以考虑的，毕竟人的工作都不会一辈子不变的。追问

他比较大男子主义，总觉得干财务出不了头的，喜欢乱点鸳鸯谱，一会儿这个部门一会儿那个部门的。受他信任也完全是因为之前的主管的缘故，因为我是她带出来的

Answer 3

这是个劳资问题。劳方希望收入最大化，付出最小化；资方希望付出最小化，收益最大化。如平衡？平台是资方提供的。只有平台越好、越上层次，才会有更好的获得。资方的角度，只有劳方辛勤的付出，平台才会越来越好。所以，共同的目标是把公司做好，或者说把老板的平台做好，才能大家共同发展。这是个简单的表达：平台不好或散了，劳方是不是要再找工作，再适应、再被接纳、再被接受、再被信任、重用……，故跳槽的成本也不低。
关键的问题在于：老板是否有健康的价值观和良好的素质，这才是劳方应当关注的。即他是不是一个有价值和发展前途的人。如果只是用你一时然后就想扔掉伙伴，那样的人不值得共事，也就尽快离开为好；如果他是一个会分享、积极进取、有远大目标的人，当然值得跟随，甚至在他困难时，更应当跟随。