第1个回答 2012-11-08
这个时候离职员工的心情肯定不好,都要走了,也不会好好跟你访谈的,你要从他们嘴里套出实话很难,要么就是会抨击说公司不好,我以一个过来人跟你说,你不如这么说,如果你好好跟我进行访谈,我就让你早点走
第2个回答 2012-11-08
你的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案,而不是进行说教或训诫。多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题,而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题,除非你需要对某个观点加以确认。当你用“何时”和“何地”来询问大背景下的一些事件,而不是仅询问具体的时间或地理位置时,它们也可以是较为具体的问题。“谁”这类问题应该谨慎使用,以免有破坏名誉之嫌。许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时,都会觉得不舒服。离职面谈不是为“谴责”某个人而设的。除非是针对一些非常严重的抱怨或指控,指名道姓地进行攻击是毫无建设性的,应尽量避免。准备好面谈的问题和主题,尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。记录面谈的内容,且根据离职面谈问卷发问。
第3个回答 2012-11-08
现在很多正规的大型企业,离职面谈已经成了格式化,表单的化的管理了。根据我多年的人力资源工作来讲,主要的技巧是以下几点:
1、上一级面谈下一级。因为同级的或者不管是谁都去老板那免谈,这样的效果并不好。因为一些大的公司,老板与普通员工的等级距离是相当遥远的。所以职工自然不可能去和一个没怎么打过交道的老板“掏心窝子”。
2、拒绝员工的直接上司与员工进行离职面谈。因为作为该员工的直接管理者,在工作中会与该员工有很多的摩擦。很有可能该上司就是该员工辞职的动机,所以这样的事情最好拒绝。
面谈什么人最合适呢。人事部的经理或经常与基层员工打交道的一些部门经理或总监。
3、谈话中,避免不要过于着急,但也不要过于拖沓。这点是必要的,人家既然辞职,当然是不想在这里呆了。如果需要挽留这个人才,那么需直接了当提问:“为什么辞职。”然后根据他的说辞否定他的想法,许一些可以实现的诺言,比如增加工资,分红,股份等筹码,因为既然是人才,所以不必绕弯,表达出你的想法和筹码,看他如何选择。
4、如果是因故辞职,你只是想了解员工的离职原因和离职后去向。那么可以委婉一些,适当的表达一下你的惋惜和公司的目的。但避免拖拖沓沓讲什么公司对你如何如何好,这种话,真要对人家好的不得了,人家会辞职吗?所以只能引起人家的反感。所以实事求是,可以关切的问一下,他家里条件,离职了准备去哪里。
5、常规性的问题不外乎离职原因和离职后去向这俩个大的框架,但一些小的细节,比如这个人提出辞职时,你应注意查看他的工作简历和生活背景,来公司多长时间了,平时的工作态度及业绩等。有了这些准备才能做好一次免谈。
最后,建议楼主真心想做好这个工作的话,也设立一套专门的离职面谈程序和表格,这样流程化的管理既省时又省事。还可以避免一些不必要的错误。本回答被网友采纳